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1、關于項目合同管理概述，不正確的是( )。

A、經過買方認可，項目主體工作在簽訂分包合同時可以使用總價合同

B、按照項目范圍劃分，合同分為項目總承包合同、單項承包合同、項目分包合同

C、項目合同采用總價合同時，買方必須準確定義要購買的產品或服務

D、合同雙方如簽訂工料合同，則買方來承擔中等程度的成本風險，賣方承擔單價風險

答案與解析：A

本題考查項目合同管理，參考《信息系統項目管理師教程》(第4版)第16.6小節，P493.

以項目的范圍為標準劃分，可以將合同分為項目總承包合同、項目單項承包合同和項目分包合同3類(B選項買方承擔中等程度的成本風險，即承擔工作量變動的風險;而賣方則承擔單價風險。因此，工料合同在金額小期短、不復雜的項目上可以有效使用，但在金額大、工期長的復雜項目上不適用(D選項)。

采用總價合同，買方必須準確定義要采購的產品或服務。(C選項)

項目分包合同:經合同約定和買方認可，賣方將其承包項目的某一部分或某幾部分(非項目的主體結構)再發包給具有相應資質條件的分包方，與分包方訂立的合同稱為項目分包合同。需要說明的是，訂立項目分包合同必須同時滿足5個條件:經過買方認可:②分包的部分必須是項目非主體工作(A選項);③只能分包部分項目，而不能轉包整個項目:④分包方必須具備相應的資質條件:⑤分包方不能再次分包。

綜上所述，本題參考答案為A選項。

2、( )不屬于識別干系人的輸入。

A、立項管理文件

B、變更日志和問題日志

C、溝通管理計劃

D、項目干系人登記冊

答案與解析：D

本題考查識別干系人的輸入。參考《信息系統項目管理師教程》(第4版)第17章 項目干系人管理，17.3.1 輸A，P506.

識別干系人輸入包括:立項管理文件、項目章程、項目管理計劃(溝通管理計劃、干系人參與計劃)、項目文件(需求文件、問題日志、變更日志)、協議、事業環境因素和組織過程資產項目干系人登記冊屬于識別干系人的輸出項，因此本題選擇D。

3、在信息系統項目的經濟可行性分析中，( )屬于非一次性支出。

A、差旅費

B、培訓費

C、人員工資和福利

D、設備購置費

答案與解析：C

人員工資和福利屬于非一次性支出

信息系統項目的支出可以分為一次性支出和非一次性支出兩類

(1)一次性支出:開發費用、培訓費用、差旅費等。

(2)非一次性支出:包括軟、硬件租金、人員工資及福利、水電等公用設施使用費

4、可以將組成項目的各個過程歸納為5個過程組，啟動過程組包括制定項目章程和( )兩個過程.

A、收集需求

B、識別項目干系人

C、定義范圍

D、組建項目團隊

答案與解析：B

啟動過程組定義并批準項目或項目階段。包括“制定項目章程“和“識別項目干系人"兩個過程。

5、以下關于軟件測試的描述，不正確的是:( )。

A、為評價和改進產品質量進行的活動

B、必須在編碼階段完成后才開始的活動

C、是為識別產品的缺陷而進行的活動

D、一般分為單元測試、集成測試、系統測試等階段

答案與解析：B

本考題考查的知識點為軟件測試基礎知識。

軟件測試是與軟件開發緊密相關的一系列有計劃、系統性的活動。因此軟件測試是貫穿開發始終的。軟件測試工作在需求階段就應該開始，而不是在編碼階段才開始，所以選項B不正確。按照開發階段劃分軟件測試類型可分為:單元測試、集成測試、系統測試、驗收測試。

選項A與C是從質量管理角度說明測試對于軟件的重要性。

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