助理人力資源管理師考試重點:人力資源規劃(3)
六、企業定員的基本概念
企業定員,亦稱勞動定員或人員編制。是在一定的生產技術組織條件下,為保證企業生產經營活動正常進行,按一定素質要求,對企業配備各類人員所預先規定的限額,既企業用人的數量和質量。勞動定員是以企業勞動組織常年性生產、工作崗位為對象。
企業定員管理的作用
1、企業用人的科學標準 2、企業人力資源計劃的基礎 3、企業內部各類員工調配的主要依據
4、有利于提高員工隊伍素質
企業定員的原則 核心是保持先進合理的定員水平
1、 必須以企業生產經營目標為依據 2、必須以精簡、高效、節約為目標. (產品方案設計要科學、提倡兼職、工作應有明確的分工和職責劃分) 3、各類人員的比例關系要協調 4、要做到人盡其才、人事相宜 5、要創造一個貫徹執行定員標準的良好環境 6、定員標準應適時修訂
核定用人數量的基本方法
(一)、按勞動效率定員 (二)、按設備定員 (三)、按崗位定員
(四)、按比例定員 (五)、按組織機構、職責范圍和業務分工定員
企業定員標準的分級分類
(一) 企業定員標準的分級 按管理體制可分為國家、行業、地方和企業勞動定員標準
(二) 勞動定員標準的分類 1.按綜合程度可分為:單項定員和綜合定員標準
2.按定員標準的具體形式分為:效率定員、設備定員、崗位定員、比例定員、職責分工定員標準
編制定員標準的原則
(一)定員標準水平要科學、先進、合理 (二) 依據要科學 (3)方法要先進
(四)計算要統一 (五)形式要簡化 (六)內容要協調
定員標準的總體編排
由三大要素構成:1.概述 由封面、目次、前言、首頁等要素構成。2.標準正文。由一般要素和技術要素構成;在一般要素中包括標準名稱、范圍和引用標準。 3. 補充 附錄,腳注,條文注,表注,圖注等。
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