人力資源管理師合理確定人工成本的方法復(fù)習(xí)
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【摘要】環(huán)球網(wǎng)校溫馨提示：人力資源管理師已進入備考階段，因此小編為人力資源管理學(xué)員整理了“人力資源管理師合理確定人工成本的方法復(fù)習(xí)”的復(fù)習(xí)資料，主要講人力資源管理師合理確定人工成本的方法考點，請大家不要輕視。下面是人力資源管理師合理確定人工成本的方法的詳細內(nèi)容，請仔細閱讀。
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合理確定人工成本的方法(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供人工成本知識)
確定人工費支出的極限的方法：
1.勞動分配率基準法
勞動分配率：是指企業(yè)人工成本占企業(yè)附加價值的比率。
附加值：由企業(yè)本身所創(chuàng)造的價值，是可以用來進行分配的收入。可以用扣除法和相加法計算。
應(yīng)用勞動分配率基準法的步驟：
(1)計算目標銷售額
目標銷售額=目標人工費用/人工費用率
= 目標人工費用
目標凈產(chǎn)值率×目標勞動分配率
(2)在計算上年度和確定本年度目標勞動分配率的基礎(chǔ)上，根據(jù)本年度的目標銷售額計算出本年目標人工費用，并計算出薪酬總額的增長幅度
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2.銷售凈額基準法：(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供人工成本知識)
根據(jù)前幾年實際人工費用率、上年平均人數(shù)、平均薪酬和本年目標薪酬增長率，求出本年的目標銷售額，并以此作為本年應(yīng)實現(xiàn)的最低銷售凈額。
其公式為：
目標人工成本=本年計劃平均人數(shù)×上年平均薪酬×(1+計劃平均薪酬增長率)
目標銷售額=目標人工成本÷人工費用率
利用人工費用率(人工費用/銷貨額)還可計算銷售人員每人的目標銷售額。
步驟：先確定推銷員的人工費用率，再根據(jù)推銷員的月薪或年薪及推銷員人工費用率計算推銷員的年度銷售目標。
計算公式：銷售人員年度銷售目標=推銷人工費用/推銷員的人工費用率
還有一種根據(jù)毛利率及人工費用率，計算推銷員目標銷售毛利額及推銷人員毛利與工資的大致比例。
其公式是：
推銷人員人工費用率=推銷人員人工費用總額/毛利額
目標銷售毛利=某推銷員工資/推銷員人工費用率
3.損益分歧點基準法：(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供人工成本知識)
指在單位產(chǎn)品價格一定的條件下與產(chǎn)品制造和銷售及管理費用相等的銷貨額，或者說達到這一銷貨額的產(chǎn)品銷售數(shù)量。還可以簡要概括為公司利潤為零時的銷貨額或銷售量。
損益分歧點，可用公式表示為：
銷售收人=制造成本+銷售及管理費用
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