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試題1

( )不是估算活動資源的輸出。

A、資源日歷

B、估算依據(jù)

C、資源需求

D、資源分解結構

試題2

項目評估的依據(jù)主要包括：項目建議書及其批準文件、 ( )報送組織的申請報告及主管部門的初審意見、項目關鍵建設條件和工程等的協(xié)議文件、必需的其他文件和資料等。

A、需求調研報告

B、績效測量報告

C、成本預測報告

D、項目可行性研究報告

試題3

對于干系人的管理可使項目沿預期軌道進行，在進行干系人分析時，可使用權力/利益方格的方法，以下敘述中，正確的是( )

A、對于權力高、利益低的干系人管理策略是隨時匯報、重點關注

B、對于權力高、利益高的干系人的管理策略是重點管理，及時報告

C、對于權利低、利益高的干系人的管理策略是花較少的經理監(jiān)督即可

D、對于權利低、利益低的干系人的管理策略是可以忽略不計

答案解析：

試題1 參考答案：A

參考解析：資源日歷是獲取資源過程的輸出，然后是作為估算活動資源的輸入。

估算活動資源的輸入：1、項目管理計劃(資源管理計劃、范圍基準)2、項目文件(活動屬性、活動清單、假設日志、成本估算、資源日歷、風險登記冊)3、事業(yè)環(huán)境因素;4、組織過程資產

估算活動資源的輸出：1、資源需求;2、估算依據(jù);3、資源分解結構;4、項目文件更新(活動屬性、假設日志、經驗教訓登記冊)

試題2 參考答案：D

參考解析：項目評估的依據(jù)主要包括:①項目建議書及其批準文件;②項目可行性研究報告;③報送組織的申請報告及主管部門的初審意見;④項目關鍵建設條件和工程等的協(xié)議文件;⑤必需的其他文件和資料等。綜上，本題選擇d選項。

試題3 參考答案：B

參考解析：

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