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1、關于項目采購管理的描述，不正確的是( )。

A、對于項目非標準化的采購需求，應使用最低成本法

B、選擇供方，在選擇供方時應有適當理由才使用唯一來源法，且應將其視為特殊情況

C、項目進度計劃會影響規劃采購管理過程中采購策略的制定

D、項目章程是規劃采購管理過程的輸入文件

答案與解析：A

本題考查規劃采購管理。參考《信息系統項目管理師教程》(第4版)第16.3.2小節，P479。

最低成本:適用于標準化或常規采購(A選項錯誤)。此類采購有成熟的實踐與標準，有具體明確的預期成果，可以用不同的成本來取得。

唯一來源:買方要求特定賣方準備技術和財

務建議書，然后針對建議書開展談判。由于沒有競爭，因此僅在有適當理由時才采用此方法，而且應將其視為特殊情況(B選項正確)。

項目進度計劃對規劃采購管理過程中的采購策略制定有重要影響(C選項正確)。在制訂采購管理計劃時所做出的決定也會影響項目進度計劃。在開展制定進度計劃過程、估算活動資源過程以及自制或外購決策制定時，都需要考忐這些決定。

規劃采購過程的輸入包括:項目童程D選項正確)、立項管理文件、項目管理計劃(范圍管理計劃;質量管理計劃:資源管理計劃;范圍基/準)、1項目文件(里程碑清單、項目團隊派工單、需求文件、需求跟蹤矩陣、資源需求、風險登記冊、干系人登記冊)，事業環境因素、組織過程資產。

綜上所述，本題參考答案為A選項。

2、關于項目工作績效域目標和工作內容的描述，不正確的是:( )

A、使干系人接受項目可交付物和成果，并對其滿意

B、使項目團隊保持專注，并使項目活動順利進行

C、通過持續學習和過程改進，提高團隊能力

D、涉及大量的溝通工作，與干系人績效域關聯

答案與解析：A

本題考查項目工作績效域。參考《信息系統項目管理師教程》(第4版)第18章 項目績效域，18.5 項目工作績效域，P536。

項目工作可使項目團隊保持專注，并使項目活動順利進行。在項目整個生命周期過程中，有效執行本績效域可以實現預期目標，主要包含:

①高效且有效的項目績效;②適合項目和環境的項目過程;③千系人適當的溝通和參與;④對實物資源進行了有效管理:G對采購進行了有效管理:⑥有效處理了變更:⑦通過持續學習和過程改進提高了團隊能力?？冃бc包括:1.項目過程;2.項目制約因素;3.專注于工作過程和能力;4.管理溝通和參與;5.管理實物資源:6.處理采購事宜;7.監督新工作和變更:8.學習和持續改進。使干系人接受項目可交付物和成果，并對其滿意是交付績效域的目的。

綜上所述，本題參考答案為A選項。

3、關于溝通管理過程的描述，正確的是( )。

A、控制溝通是為了促進項目干系人之間實現有效率且有效果的溝通

B、項目管理中出現的任何問題都可以通過溝通來解決

C、管理溝通是識別和記錄與干系人有效溝通的方式

D、項目經理大多數的時間都用于與團隊成員和其他干系人溝通

答案與解析：D

A選項，管理溝通是為了促進項目干系人之間實現有效率且有效果的溝通;

B選項，項目管理中出現的任何問題都可以通過溝通來解決(不是任何問題)

C選項，管理溝通，根據溝通管理計劃，生成、收集、分發、儲存、檢索及最終處置項目信息的過程。

4、為響應環保號召，某電池生產廠家承諾用3塊舊電池可以換1塊新電池，小李有21塊舊電池，請問他一共可以換取( )塊新電池。

A、7

B、9

C、10

D、11

答案與解析：C

本題考查應用計算。

第1次，拿21塊日電池，換7塊新電池;

第2次，拿7塊用舊了的電池，再換2塊新電池;還剩1塊日電池;

第3次，2塊使用后加第二次換剩余的1塊還可以再換1塊新電池，一共換取10塊新電池;

所以，7+2+1=10。

5、備忘錄、報告、日志、新聞稿等溝通方式屬于( )

A、推式溝通

B、交互式溝通

C、拉式溝通

D、非正式溝通

答案與解析：A

本題考查溝通方法，參考《信息系統項目管理師教程(第3版)》P376。

可以使用多種溝通方法在項目干系人之間共享信息。這些方法可以大致分為:

1.交互式溝通。在兩方或多方之間進行多向信息交換。這是確保全體參與者對特定話題達成共識的最有效的方法包括會議、電話、即時通信、視頻會議等。

2.推式溝通。把信息發送給需要接收這些信息的特定接收方。這種方法可以確保信息的發送，但不能確保信息送達受眾或被目標受眾理解。推式溝通包括信件、備忘錄、報告、電子郵件、傳真、語音郵件、日志、新聞稿等.。

3.拉式溝通。用于信息量很大或受眾很多的情況。要求接收者自主自行地訪問信息內容。這種方法包括企業內網電子在線課程、經驗教訓數據庫、知識庫等。

項目干系人可能需要對溝通方法的選擇展開討論并取得一致意見。應該基于下列因素來選擇溝通方法:溝通需求成本和時間限制、相關工具和資源的可用性，以及對相關工具和資源的熟悉程度。

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以上就是“軟考題庫在線刷題「信息系統項目管理師」每日一練(12月22日)”的內容了，希望本文內容對大家能夠有所幫助。溫馨提示：為幫助各位考生更好地備考2026年軟考高項考試，環球網校為大家特意上傳了很多備考資料，如歷年真題、模擬試題與答案解析、考試技巧等備考資料，考生可點擊下方“免費下載”進行領取哦！