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試題1

( )不屬于軟件工程國家標準的文檔標準類。

A、軟件文檔管理指南 GB/T 16680-1996

B、計算機軟件產品開發文件編制指南GB/T 8567-1988

C、軟件維護指南GB/T 14079-1993

D、計算機軟件需求說明編制指南GB/T 9385-1988

試題2

某公司主營業務是開發面向金融行業的企業內部管理信息系統，在全國主要城市市場占有率達到50%以上，有2家實力稍弱的競爭對手。隨著國家相關政策的出臺，金融行業加強內部監管變得越來越重要。公司的基本情況如下：

①公司財務經營狀況較好，近年來營業額和利潤率逐年增長，但市場增長的趨勢已經開始減緩。

②公司前期注重投資自主研發，科研實力較強，已形成自主研發隊伍，能夠滿足研發要求，但隨著行業的發展和企業內部管理信息系統本身科技含量相對有限，較小公司的同質性產品開始進入市場。

③公司產品市場主要集中在北京和上海等金融業較發達城市，供給大型機構和證劵公司內部管理使用。

④公司內部管理制度較為完善，但人員流動率較高。

假設你是這家IT公司的戰略事業部經理，你需要為公司制定未來5年的發展規劃。不考慮其他內外部環境因素，你認為公司在未來5年內面臨的最大外部環境問題是(1);你針對該公司進行了SWOT分析，正確的判斷是(2)。在公司未來5年發展規劃中(3)不是優先考慮的戰略。

(1)A、市場趨于飽和

B、競爭對手過于強大

C、人員流失率較高

D、行業存在壟斷狀況

(2)A、企業研發能力較強，財務經營狀況較好，內部管理制度較為完善屬于優勢

B、公司產品市場主要集中在北京、上海等金融城市，沒有向二線城市擴展，可以看作是威脅

C、有2家實力稍弱的競爭對手和較小公司的同質性產品開始進入市場都屬于威脅

D、國家相關政策的出臺，金融行業加強內部監管變得越來越重要，這說明行業有相關政策利好消息，屬于優勢

(3)A、大力開發金融行業應用軟件類的高級產品或其它行業的類似產品，更好滿足客戶需求

B、完善內部管理機制，重點放在員工穩定和減少流失率上，特別是對于高科技研發人員的流失率需要控制

C、突出公司在專業上的優勢，積極開拓二線城市市場

D、將研發管理作為根本大事來做，投資建立獨立的研發中心，加大研發投資

試題3

控制資源是確保按計劃為項目分配( )資源，以及根據資源使用計劃監督資源實際使用情況，并采取必要糾正措施的過程。

A、實物

B、人力

C、人力和實物

D、財務

答案解析：

試題1 參考答案：C

參考解析：

中國軟件工程的標準共分為基礎標準、開發標準、文檔標準和管理標準等4類。文檔標準類包括軟件文檔管理指南GB/T 16680-1996、計算機軟件產品開發文件編制指南GB/T 8567-1988、計算機軟件需求說明編制指南GB/T 9385-1988和計算機軟件測試文件編制規范GB/T 9386-1988。

軟件維護指南GB/T 14079-1993屬于開發標準類。

試題2 參考答案：A、D、D

參考解析：

戰略制定就是在對企業內部、外部環境綜合分析的基礎上，提出今后的中長期發展思路和方案。制定戰略的一般步驟是：①戰略分析;②戰略梳理;③戰略選擇;④戰略評估;⑤戰略匹配等。

外部環境分析是戰略分析的內容之一，它包括對企業宏觀環境和趨勢的分析，以及對企業所處行業及其競爭對手的分析。依題意，“①……但市場增長的趨勢已經開始減緩”是對“市場趨于飽和”的一個說明，據此(56)空的答案為選項A。題干中給出的關鍵信息“有2家實力稍弱的競爭對手，，與選項B“競爭對手過于強大”的觀點是矛盾的;“但隨著行業的發展和企業內部管理信息系統本身科技含量相對有限，較小公司的同質性產品開始進入市場”與選項D“行業存在壟斷狀況，，的觀點也是矛盾的;選項C“人員流失率較高”屬于該公司內部環境問題。

SWOT是英文Strength(優勢)、Weakness(劣勢)、Opportunity(機會)和Threat(威脅)的簡寫。

雖然題干中提到企業研發能力較強，但表現為產品與競爭對手并沒有優勢，內部管理制度較為完善很難評價，并不屬于優勢

公司產品市場主要集中在北京、上海等金融城市，沒有向二線城市擴展，但不是威脅，威脅主要是指新進入者、競爭壓力等，這里B選項是公司的劣勢

實力稍弱的競爭對手并不能威脅到公司，而反而是公司的優勢，但同質性產品開始進入市場屬于威脅

國家相關正常的出臺，金融行業加強內部監管變得越來越重要，這說明行業有相關政策利好消息，屬于優勢。優劣勢分析著眼于企業自身的實力及其與競爭對手的比較，這里D選項與競爭對手相比，這種相關政策的出臺和行業的內部監管，因為你本來是這個市場的領頭人，那么對于這種政策性的利好消息，肯定是企業與其它企業競爭上的優勢

根據企業內外部環境的分析，運用SWOT配比技術就可以提出不同的企業戰略。依題意，該公司目前面臨的主要劣勢有：①市場增長放緩;②市場主要集中在北京、上海等金融城市，沒有向二線城市擴展;③員工流失等。公司目前面臨的主要威脅是：較小公司的同質性產品開始進入市場等。(58)空選項A描述的是該公司的S-O戰略(即發揮優勢、利用機會);選項B描述的是該公司的W-T戰略(即減少劣勢、規避威脅);選項C描述的是該公司的W-O戰略(即利用機會、減少劣勢)。而“研發能力較強”且現有的科研實力“能夠滿足研發要求”是該公司的主要優勢之一，而選項D中“投資建立獨立的研發中心”需要資金、人員、管理等各方面的投入，是具有一定風險性的戰略活動。因此依該公司目前的發展情況來看，選項D不是公司未來5年發展規劃中優先考慮的重點戰略。開拓市場、發展非同質性產品、穩定員工隊伍則是要及時解決的問題，因為它們關系到企業的核心競爭力。

試題3 參考答案：A

參考解析： 控制資源是確保按計劃為項目分配實物資源，以及根據資源使用計劃監督資源實際使用情況，并采取必要糾正措施的過程。

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