2014年助理人力資源管理師章節(jié)筆記:企業(yè)定員
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改進(jìn)工作崗位設(shè)計的意義：
①企業(yè)勞動分工與協(xié)作的需要 ②企業(yè)不斷提高生產(chǎn)效率增加產(chǎn)出的需要
③勞動者在安全、健康、舒適的條件下從事勞動活動在生理上、心理上的需要。
工作崗位分析的中心任務(wù)是要為企業(yè)的人力資源管理提供依據(jù)，實(shí)現(xiàn)“位得其人，人盡其才，適才適所，人事相宜。”
工作崗位設(shè)計的基本方法：
①傳統(tǒng)的方法研究技術(shù)(程序分析<具體6點(diǎn)見書本19頁>+動作研究<17點(diǎn)±1點(diǎn)>) ②現(xiàn)代工效學(xué)方法 ③其他可以借鑒的方法(IE)。
企業(yè)定員：
亦稱勞動定員或人員編制。企業(yè)勞動定員是在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，為保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動正常進(jìn)行，按一定素質(zhì)要求，對企業(yè)配備各類人員所預(yù)先規(guī)定的限額。企業(yè)定員是對勞動力使用的一種數(shù)量質(zhì)量界限。(計量單位=人?年=251工日=2008工時/人?月=209.22工日=167.362工時;常年性定員要占全體員工的40%-50%)
人員編制的分類：
行政編制、企業(yè)編制、軍事編制。
企業(yè)定員管理的作用：
①合理的勞動定員是企業(yè)用人的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn) ②合理的勞動定員是企業(yè)人力資源計劃的基礎(chǔ)
③科學(xué)合理定員是企業(yè)內(nèi)部各類員工調(diào)配的主要依據(jù) ④先進(jìn)合理的勞動定員有利于提高員工隊伍的素質(zhì)。
企業(yè)定員的原則：
①以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)為依據(jù) ②以精簡、高效、借用為目標(biāo)(產(chǎn)品方案設(shè)計要科學(xué)、提倡兼職) ③各類人員的比例關(guān)系要協(xié)調(diào)
④要做到人盡其才、人事相宜 ⑤要創(chuàng)造一個貫徹執(zhí)行定員標(biāo)準(zhǔn)的良好環(huán)境 ⑥定員標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)適時修訂
計算考點(diǎn)：核定人員數(shù)量的基本方法 運(yùn)用概率推斷確定經(jīng)濟(jì)合理的醫(yī)務(wù)人員人數(shù)
定員標(biāo)準(zhǔn)：
是由勞動定額定員標(biāo)準(zhǔn)化主管機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)、發(fā)布，在一定范圍內(nèi)對勞動定員所作的統(tǒng)一規(guī)定。
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