人力資源管理師工作崗位設(shè)計的基本原則復(fù)習(xí)
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【摘要】環(huán)球網(wǎng)校溫馨提示：人力資源管理師已進(jìn)入備考階段，因此小編為人力資源管理學(xué)員整理了“人力資源管理師工作崗位設(shè)計的基本原則復(fù)習(xí)”的復(fù)習(xí)資料，主要講人力資源管理師工作崗位設(shè)計的基本原則考點，請大家不要輕視。下面是人力資源管理師工作崗位設(shè)計的基本原則的詳細(xì)內(nèi)容，請仔細(xì)閱讀。
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工作崗位設(shè)計的基本原則
(一)明確任務(wù)目標(biāo)的原則
崗位的存在是為了實現(xiàn)特定的任務(wù)和目標(biāo)服務(wù)的，崗位的增加、調(diào)整和合并都必須以是否有利于實現(xiàn)工作目標(biāo)位衡量標(biāo)準(zhǔn)。
要杜絕崗位重疊，人浮于事，效率低下等現(xiàn)象的存在。
(二)合理分工協(xié)作的原則
以科學(xué)的勞動分工為基礎(chǔ)設(shè)計崗位，同時又應(yīng)當(dāng)明確崗位與崗位之間的協(xié)作關(guān)系。
(三)責(zé)權(quán)利相對應(yīng)的原則
在進(jìn)行工作崗位設(shè)計時，必須首先要明確每一個崗位的責(zé)任、權(quán)限和利益。
責(zé)任：任職者應(yīng)盡的義務(wù);
權(quán)限：是賦予崗位員工應(yīng)有的對人、財、物的各種支配、使用、調(diào)動權(quán);
利益：是驅(qū)使崗位員工更好完成任務(wù)的動力。
崗位是客觀存在的，應(yīng)以事和物為中心設(shè)置，而不是“因人設(shè)事，因人設(shè)崗”。
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