2017年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》第三章差異化戰(zhàn)略
差異化戰(zhàn)略
一、差異化戰(zhàn)略的實(shí)施條件(環(huán)球網(wǎng)校提供差異化戰(zhàn)略)
1.市場(chǎng)情況
(1) 產(chǎn)品能夠充分地實(shí)現(xiàn)差異化,且為顧客所認(rèn)可;
(2)顧客的需求是多樣化的;
(3)企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)技術(shù)變革較快,創(chuàng)新成為競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。
2.資源和能力
實(shí)施差異化戰(zhàn)略應(yīng)具備的資源和能力包括:
(1)具有強(qiáng)大的研發(fā)能力和產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力,具有很強(qiáng)的研究開發(fā)管理人員;
(2)具有很強(qiáng)的市場(chǎng)營(yíng)銷能力,具有很強(qiáng)的市場(chǎng)營(yíng)銷能力的管理人員;
(3)有能夠確保激勵(lì)員工創(chuàng)造性的激勵(lì)體制、管理體制和良好的創(chuàng)造性文化;
(4)具有從總體上提高某項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的質(zhì)量、樹立產(chǎn)品形象、保持先進(jìn)技術(shù)和建立完善分銷渠道的能力。
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2017年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》第三章企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本特征
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二、采取差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)
1.企業(yè)形成產(chǎn)品差別化的成本過高。
企業(yè)形成產(chǎn)品差別化的成本過高,從而與實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品價(jià)格差距過大,購(gòu)買者不愿意為具有差異化的產(chǎn)品支付較高的價(jià)格。
2.市場(chǎng)需求發(fā)生變化。
市場(chǎng)需求發(fā)生變化,購(gòu)買者需要的產(chǎn)品差異化程度下降,使企業(yè)失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
這一風(fēng)險(xiǎn)在我國(guó)家電產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)中表現(xiàn)十分明顯。
3.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的模仿和進(jìn)攻使已建立的差異縮小甚至轉(zhuǎn)向。
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的模仿和進(jìn)攻使已建立的差異縮小甚至轉(zhuǎn)向,這是隨著產(chǎn)業(yè)的成熟而發(fā)生的一種普遍現(xiàn)象。
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