2013年高級人力資源管理師考試重點知識（二十九）
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一、職業(yè)選擇與職業(yè)準(zhǔn)備階段
組織的主要任務(wù)是：做好招聘、挑選和配置工作，組織上崗培訓(xùn)，考察評定新員工，達成一種可行的心理契約，接納和進一步整合新員工。
二、職業(yè)生涯早期階段
本階段，新員工和組織之間相互認(rèn)識，組織通過試用核心工作的挑戰(zhàn)，發(fā)現(xiàn)員工的才能，幫助組織幫助員工確立長期的貢獻區(qū)即建立和發(fā)展職業(yè)錨。
三、職業(yè)生涯中期階段
本階段，個人事業(yè)發(fā)展基本定型或趨向定型，人格特征表現(xiàn)明顯，人生情感復(fù)雜化，容易引發(fā)職業(yè)中期的危機，組織要特別加強職業(yè)生涯管理。一方面通過各種方式，幫助員工解決諸多實際問題，激勵他們繼續(xù)奮進，將危機作為成長機會，順利渡過職業(yè)階段中期危險期;另一方面，針對各人的不同情況進行分類指導(dǎo)，為其開通職業(yè)生涯通道。
四、職業(yè)生涯后期階段
本階段，員工年老即將結(jié)束職業(yè)生涯，組織的任務(wù)依然很重，一方面要鼓勵、幫助員工繼續(xù)發(fā)揮自己的才能和智慧，傳授自己的經(jīng)驗;另一方面要幫助員工做好退休的心理準(zhǔn)備和退休后的生活安排。此外還要適時做好人員更替計劃和人事調(diào)整計劃。
五、員工職業(yè)生涯早期的組織管理
(一)相互接納的表示
1、新員工接納組織有信號發(fā)出
(1)決定留在組織中
(2)發(fā)揮出高水平的內(nèi)激勵和承諾
(3)關(guān)注組織的發(fā)展，具有團隊意識和參與意識
(4)接受不合意的工作、報酬和較低的職務(wù)等級
2、組織對新員工的接納
(1)正面的實績評定
(2)分享組織的“機密”
(3)流向組織內(nèi)核。內(nèi)核是組織重大事件的決策和執(zhí)行指揮部。
(4)提升
(5)增加薪資
(6)分配新工作
(7)儀式活動
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