2013年人力二級：企業人力資源規劃的基本程序
更新時間：2015-12-09 17:52:46
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摘要 二級人力專業技能部分
一、 制定人力資源規劃的基本程序(2008.11簡答10分)
1.調查、收集和整理涉及企業戰略決策和經營環境的各種信息。
2.根據企業或部門的實際情況確定其人員規劃期限，了解企業現有人力資源狀況，為預測工作準備精確而翔實的資料。
3.在分析人力資源需求和供給的影響因素的基礎上，采用定性和定量相結合，以定量為主的各種科學預測方法對企業未來人力資源供求進行預測。
4.制定人力資源供求協調平衡的總計劃和各項業務計劃，并分別提出各種具體的調整供大于求或求大于供的政策措施。
5.人員規劃的評價與修正。人員規劃并非是一成不變的，它是一個動態的開放系統，應對其實施過程及結果進行監督、評估，并重視信息的反饋，不斷調整規劃，使其更切合實際，更好地促進企業目標的實現。
二、 企業各類人員計劃的編制(2010.11綜合20分)
(1)為了滿足企業人力資源管理的需求，應當編制以下人員計劃：
①人員配置計劃
②人員需求計劃
③人員供給計劃
④人員培訓計劃
⑤人力資源費用計劃
⑥人力資源政策調整計劃。(6分)
(2)上述計劃的關系是：
①企業的人員配置計劃要根據企業的發展戰略，結合企業的工作崗位分析所制作的工作崗位說明書和企業人力資源盤點的情況來編制;(2分)
②人員需求預測計劃的形成必須參考人員配置計劃; (2分)
③人員供給計劃是人員需求計劃的對策性計劃; (2分)
④人員供給計劃的實現需要人員培訓計劃的支持(2分)
⑤人力資源費用計劃的編寫要以其他人員計劃為基礎。(2分)
(3)為了確保上述計劃的有效實施，應當：
①編制人力資源政策調整計劃;(2分)
②對執行上述計劃的風險進行評估并提出對策。(2分)
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