人力資源關(guān)鍵績效指標(biāo)的設(shè)定與應(yīng)用(二)
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四、 確定工作產(chǎn)出的基本原則$lesson$
1.增值產(chǎn)出的原則
2.客戶導(dǎo)向的原則
3.結(jié)果優(yōu)先的原則
4.設(shè)定權(quán)重的原則
五、 平衡計分卡的概念和特點
平衡計分卡就是根據(jù)企業(yè)組織的戰(zhàn)略要求而精心設(shè)計的指標(biāo)體系。它將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)逐層分解轉(zhuǎn)化為各種具體的相互平衡的績效考評指標(biāo)體系，并對這些指標(biāo)的實現(xiàn)狀況進行不同的時段的考評，從而為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的完成建立起可靠的執(zhí)行基礎(chǔ)。
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一、 提取關(guān)鍵績效指標(biāo)的方法
(一)目標(biāo)分解法
目標(biāo)分解法采用的是平衡計分卡設(shè)定目標(biāo)的方法，即通過建立包括財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)的綜合指標(biāo)體系對企業(yè)的績效水平進行監(jiān)控。
(二)關(guān)鍵分析法
關(guān)鍵分析法就是通過多方面住處的采集和處理，尋求一個企業(yè)成功的關(guān)鍵點，弄清到底是什么原則導(dǎo)致企業(yè)克敵制勝的，并對企業(yè)成功的關(guān)鍵點進行跟蹤和監(jiān)控。
(三)標(biāo)桿基準(zhǔn)法
標(biāo)桿基準(zhǔn)法是企業(yè)將自身的關(guān)鍵績效行為，與那些在行業(yè)中領(lǐng)先的、最具影響或最具競爭力企業(yè)的關(guān)鍵績效行為作為基礎(chǔ)，進行深入全面的比較研究，探究這些基準(zhǔn)企業(yè)的績效形成的原因，在此基礎(chǔ)上建立企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵績效標(biāo)準(zhǔn)，并提出改進員工績效的具體程序、步驟和方法。
二、 提取關(guān)鍵績效指標(biāo)的程序和步驟
(一)利用客戶關(guān)系圖分析工作產(chǎn)出
(二)提取和設(shè)定績效考評的指標(biāo)
在確定了團隊或個體的工作產(chǎn)出，并從中匯總整理出各種相關(guān)的績效考評指標(biāo)之后，應(yīng)當(dāng)運用SMART方法提取關(guān)鍵績效考評指標(biāo)。
SMART：Specific，具體的;Measurable，可度量的;Attainable，可實現(xiàn)的;Realistic，現(xiàn)實的;Time-bound，有時限的
(三)根據(jù)提取的關(guān)系指標(biāo)設(shè)定考評標(biāo)準(zhǔn)
(四)審核關(guān)鍵績效指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)
(五)修改和完善關(guān)鍵績效指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)
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