2014年人力資源管理師復習：人力資源預測作用與局限
更新時間：2015-12-09 17:52:46
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摘要 人力資源管理師復習：人力資源預測作用與局限
三、人力資源預測的作用 ◆◆◆ P31
(一)對組織方面的貢獻(多選)
A、滿足組織在生存發(fā)展過程中對人力資源的需求。現(xiàn)實生活中的組織都是動態(tài)組織，而非靜態(tài)組織。
B、提高組織的競爭力。進行人力資源預測有利于提高組織的環(huán)境適應能力，完善組織的戰(zhàn)略目標，提升組織的競爭力。 C、人力資源預測是人力資源部門與其他直線部門進行良好溝通的基礎。
(二)對人力資源管理的貢獻
1.人力資源預測是實施人力資源管理的重要依據(jù)。 2.有助于調動員工的積極性。人力資源預測能引導員工進行職業(yè)生涯設計和職業(yè)生涯發(fā)展，對調動員工的積極性有很大的幫助。
四、人力資源預測的局限性(多選)◆◆◆ P32
A、環(huán)境的不確定性 B、企業(yè)內部的抵制 C、預測的代價高昂 D、知識水平的限制
五、影響人力資源需求的一般因素 ★★★ P32
1、客戶需求的變換 2、生產需求 3、勞動力成本趨勢
4、勞動生產率的變換 5、追加培訓的需求 6、每個工種員工的移動
7、礦工趨勢 8、政府方針政策的影響 9、工作小時的變換
10、退休年齡的變換 11、社會安全福利保障
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