2013年助理人力資源師復習重點筆記(4)
更新時間：2015-12-09 17:52:46
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摘要 環球網校秘書資格頻道為大家提供2013年助理物流師復習重點筆記，供大家參考之用，詳見下文
31;能力測試內容：普通;特殊職業;心理動機。
32;人員錄用的策略：多重淘汰式;補償式;結合式。 最終錄用決策應注意的問題：盡量使用全面的衡量方法;減少作出錄用決策的人員;不能求全責備。
33;員工招聘評估：成本效益;數量與質量;信度與效度。
34;信度評估：穩定系數;用同一種測試方法對一組應聘者在不同時間進行測試結果一致性;等值系數;對同一應聘者使用兩種對等的、內容相當的測試方法其結果之間的一致性;內在一致性系數;把同一組應聘者進行的同一測試分為若干部分加以考察各部分所得結果之間一致性。
35;人員配置的原理：要素有用;能位對應;互補增值;動態適應;彈性冗余。 36;企業勞動分工的作用：表現為工作簡化和專門化;不斷地改革勞動工具;利于配備工人、發揮專長;擴展勞動空間;利于縮短產品的生產周期、加快生產進度;防止經常轉換崗位造成的工時浪費。
37;分工的原則：直接生產工作、管理工作和服務工作分開;不同工藝階段和工種分開;準備性和執行性分開;基本工作和輔助工作;技術高低不同;防止分工過細帶來的消極影響。
38;工作輪班組織應注意的問題：從生產的具體情況出發;充分利用工時和節約人力;平衡各個輪班人員的配備;建立健全交換班制度;適當組織各班工人交叉上班;對人的生理、心理產生的影響。
39四班三運制的優點：人修設備不休、提高了設備利用率;縮短了工人工作時間;減少連續上夜班的時間利于工人的休息和生活;增加了工人學習技術的時間、提高工人技術水平、利于提高工作效率和質量水平;利于在現有廠房下、增加用量提供更多就業崗位。
40;培訓需求分析的作用：利于找出差距確立培訓目標;找出解決問題的方法;前瞻性預測分析;培訓成本預算;促進企業各方達成共識。
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