2013年高級人力資源管理師考試重點知識（十）
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一、企業(yè)人力資本的含義：
根據(jù)人力資本的定義，將企業(yè)人力資本定義為：企業(yè)全體員工投入到企業(yè)中的能夠為企業(yè)現(xiàn)在或未來創(chuàng)造收益的人的知識、技能和體能等投入量的價值。
二、人力資本管理與人力資源管理的關(guān)系：
1、與人力資源管理不同的是，人力資本管理更強調(diào)人的價值大小的差異，因而更重視高存量人力資本所有者的作用以及如何發(fā)揮他們的作用問題，也就是更重視對“知識員工”的管理或者對“企業(yè)家和技術(shù)創(chuàng)新者”的管理問題的研究和實踐。
2、與人力資源管理的另一個差異是，人力資本管理對人力資本所有者在企業(yè)中地位的基本看法與人力資源管理不同。人力資源管理認(rèn)為，員工是物質(zhì)資本的被雇傭者，而人力資本管理認(rèn)為i，認(rèn)字資本所有者是企業(yè)的投資者。將員工作為人力資本，強調(diào)人不是成本，而是企業(yè)的投資者，員工對企業(yè)投入人力資本并期望他們的投資得到回報。
三、人力資本的范疇：
廣義的企業(yè)人力資本包括董事會成員―董事的人力資本、經(jīng)理班子成員的人力資本以及企業(yè)內(nèi)部各個層級的技術(shù)人才、管理人才和所有員工所擁有的人力資本。狹義的人力資本主要包括經(jīng)理班子成員、高級管理人才和高級技術(shù)人才。
四、企業(yè)集團的人力資本管理及其內(nèi)容：
企業(yè)集團的人力資本管理就是對企業(yè)集團的人力資本進行有效配置和合理利用。或者既包括對企業(yè)集團內(nèi)部集團公司以及各成員非企業(yè)員工的知識、技能和體能的管理，也包括對擁有這些知識技能和體能的人的管理。
企業(yè)集團人力資本管理的根本目的是使企業(yè)集團各成員企業(yè)以及他們的人力資本自身收益最大化。
內(nèi)容：1、人力資本的戰(zhàn)略管理
2、人力資本的獲得與配置
3、人力資本的價值計量
4、人力資本投資
5、人力資本績效評價
6、人力資本激勵與約束機制
五、企業(yè)集團人力資本管理的特點：
1、企業(yè)集團人力資本的整合與協(xié)同效應(yīng)
2、集團公司對成員企業(yè)人力資本的管理主要是以產(chǎn)權(quán)控制為主的間接控制
3、以母子公司之間的人力資本管理為重點
4、人力資本管理具有多種層次結(jié)構(gòu)
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