二級人力資源管理師課本知識點總結（21）
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21.企業工資制度設計的原則和程序：
•原則：1)公平性原則(橫向比較和縱向比較)2)激勵性原則3)競爭性原則4)經濟性原則5)合法性原則。
•程序：1)確定工資策略A、高彈性類(以績效為導向的工資結構);B、高穩定性(以工作為導向的工資結構);C、折中類(以能力為導向的工資結構、以崗位為導向的工資結構及組合工資結構)。2)崗位評價與分類。3)工資市場調查。4)工資水平的確定A、將工資水平完全建立在市場工資調查數據的基礎上。B、根據工資曲線確定工資水平。5)工資結構的確定A、工資構成項目的確定B、工資構成項目的比例確定6)工資等級的確定A、工資等級類型的選擇：分層式工資等級類型、寬泛式即寬帶式工資等級類型B、工資檔次的劃分C、浮動工資的設計：確定浮動工資總額、確定個人浮動工資份額。7)企業工資制度的實施與修訂。
22.工資水平影響內外部因素：
•外部：1)市場因素(包括商品市場、勞動力市場)2)生活費用和物價水平3)地域的影響4)政府的法律、法規。
•內部：企業自身特征對工資水平的影響、企業決策層的工資態度
23.確定工資水平：工資水平是指企業一定時期內所有員工的平均工資。它是由企業的工資總額與員工的總人數決定的，其計算公式是：工資水平=工資總額/企業平均人數
24.工資標準調整分類：一類是個體工資標準的調整，包括工資等級的調整、工資檔次的調整;另一類是整體工資標準的調整;第三類是結合內部分配改革對工資結構的調整。
25.工資調整的項目：1)工資定級性調整A、員工的生活費B、同地區同行業相同或相似崗位的勞動力的市場工資水平。C、新員工的實際工作能力2)物價性調整3)工齡性調整4)獎勵性調整5)效益性調整6)考核性調整。
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