2012年下半年人力資源管理師二級考前知識點突擊之企業(yè)人力資源的需求預(yù)測
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企業(yè)人力資源的需求預(yù)測：
人力資源預(yù)測與規(guī)劃的關(guān)系：
從組織目標與任務(wù)出發(fā)，要求企業(yè)人力資源的質(zhì)量、數(shù)量和結(jié)構(gòu)符合生產(chǎn)資料和生產(chǎn)技術(shù)條件的要求
在實現(xiàn)組織目標同時，也要滿足個人的利益
保證人力資源與未來組織發(fā)展個階段的動態(tài)相適應(yīng)
人力資源需求預(yù)測的內(nèi)容：
企業(yè)人力資源需求預(yù)測
企業(yè)人力資源存量與增量預(yù)測
企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)預(yù)測
企業(yè)特種人力資源預(yù)測
影響人力資源需求預(yù)測的一般因素：
顧客需求的變化(市場變化) 7)礦工趨向(出勤率)
生產(chǎn)需求(企業(yè)總產(chǎn)值) 8)政府的方針政策的影響
勞動力成本趨勢(工資狀況) 9)工作小時的變化
勞動生產(chǎn)率的變化趨勢 10)退休年齡的變化
追加培訓的需求 11)社會安全福利保障
每個工種員工的移動情況
人力資源需求預(yù)測系統(tǒng)：由企業(yè)總體經(jīng)濟發(fā)展預(yù)測系統(tǒng)、企業(yè)人力資源總量與結(jié)構(gòu)預(yù)測系統(tǒng)、人力資源預(yù)測模型與評估系統(tǒng)等三個子系統(tǒng)構(gòu)成。
人力資源需求預(yù)測的原理：慣性原理、相關(guān)性原理、相似性原理。
人力資源需求預(yù)測的定性方法：(P40，操作卷)
經(jīng)驗預(yù)測法 2)描述法 3)德爾菲法
人力資源需求預(yù)測的定量方法：(P41，操作卷)
轉(zhuǎn)換比率法 6)灰色預(yù)測模型法
人員比率法 7)生產(chǎn)模型法
趨勢外推法 8)馬爾可夫分析法
回歸分析法 9)定員定額分析法
經(jīng)濟計量模型法
企業(yè)人力資源需求的總量預(yù)測： (P47)
企業(yè)人員總量的需求預(yù)測 2)企業(yè)專門技能人員總量預(yù)測
3)企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員總量預(yù)測 4)企業(yè)經(jīng)營管理人員總量預(yù)測
企業(yè)人力資源的結(jié)構(gòu)預(yù)測： (P58)
企業(yè)專門技能人員總量預(yù)測 2)企業(yè)經(jīng)營管理人員總量預(yù)測
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