2012年助理人力資源管理師績效考核的基本分析
瀏覽
收藏
助理人力資源管理師績效考核的基本分析
績效考核是考評主體對照工作目標或績效標準，采用科學的考評方法，評定員工的工作任務完成情況，員工的工作職責履行程度和員工的發(fā)展情況，并且將評定結果反饋給員工的過程。
匆匆過客般的績效考核轉自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com
人力資源部門充當績效考核的組織者和協(xié)調(diào)員，將一些表格發(fā)給各部門的經(jīng)理，各部門經(jīng)理在規(guī)定的時間內(nèi)填寫完這些表格并交回人力資源部。于是各部門經(jīng)理在表格上圈圈勾勾，再加上一些輕描淡寫的評語，然后就表格的內(nèi)容同每個下屬談上十幾分鐘，最后在每張評估表上簽上名。這次評估工作就算完事大吉了。然后每個人都回到現(xiàn)實工作當中，至于那些表格去哪里發(fā)揮作用了，沒有人再去關心。
業(yè)績、苦勞和獎金
N公司是一家銷售公司，對業(yè)務部門的績效考核完全以銷售業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，獎金直接與銷售業(yè)績掛鉤，因此年終的評估相對簡單，對銷售額完成情況進行統(tǒng)計和回顧，沒有復雜的表格。業(yè)務三部負責的是華東地區(qū)的業(yè)務，由于今年夏天華東地區(qū)遭受史無前例的洪水災害，使得銷售額受到嚴重影響。盡管該部門上下齊心合力，費盡千辛萬苦還是沒有完成銷售任務，可其他部門全都是超額完成任務，這樣大家今年的獎金算是泡湯了。
強迫分布的結果
lF公司到了年終績效考核的時候了，從主管到員工都惴惴不安。采用的是強迫分布法：每個部門劃分五個等級，各占一定的比例，因此各主管部門需要按照給定的比例將部門員工分配到各個檔次上去。這是令主管人員非常頭疼的事情，特別是該把誰評為E等確實很難辦。結果往往還向員工解釋一番：其實今年我們部門大家表現(xiàn)得都很不錯，只是上面規(guī)定每個部門必須要有15%的人被評為E等，上次全體大會只有你遲到了，所以這次只有委屈你了，我也沒有辦法。員工們更是在內(nèi)心猜測自己會被評為幾等……轉自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com
讓績效管理成為所有人的好伙伴
o讓高層管理者認識到績效管理是組織的戰(zhàn)略伙伴，而不僅僅是人力資源部門一項例行的工作
o讓經(jīng)理和主管人員認識到這是幫助他們完成工作的有力工具，而不是人力資源部門強加給他們的一項負擔
o讓人力資源管理者認識到要從戰(zhàn)略化和專業(yè)化的角度來思考績效管理，而不僅僅是一些簡單重復性的日常勞動
o讓所有員工認識到績效管理對他們實現(xiàn)自身職業(yè)生涯的幫助，而不是責備他們和施加壓力的過程
2012年人力資源管理師保過班套餐>>> 2012年人力資源管理師一對一輔導套餐>>>
2012年人力資源管理師課程免費試聽>>> 2012年人力資源管理師課程報名>>>
最新資訊
- 2026年人力資源管理師備考資料2025-12-18
- 人力資源管理6大模塊是什么？核心內(nèi)容與應用解析2025-12-09
- 2025年二級人力資源管理考試重點知識，想及格必看!2025-11-30
- 2025年三級人力資源管理考試重點知識整理，考前沖刺必看！2025-11-29
- 2025年四級人力資源管理考試重點知識：企業(yè)員工的統(tǒng)計與分類2025-11-28
- 2025年人力資源管理考試重點知識點：高頻考點與易混淆點解析2025-11-28
- 2025年一級人力資源管理師高頻考點2025-11-24
- 2025年四級人力資源管理師基礎知識重點總結：工作崗位調(diào)查2025-11-15
- 2025年三級人力資源管理師基礎知識重點總結：集體合同2025-11-14
- 2025年二級人力資源管理師基礎知識重點總結：員工素質(zhì)測評2025-11-13
打卡人數(shù)
