2010年人力資源供給預(yù)測與供求平衡復(fù)習(xí)資料
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企業(yè)人力資源供給分析轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com
學(xué)習(xí)目標(biāo)
掌握企業(yè)人員供給預(yù)測的基本概念和類型，并能夠選擇和運(yùn)用適當(dāng)?shù)姆椒ㄟM(jìn)行企業(yè)人力資源的供給預(yù)測。
知識要求
企業(yè)人員供給包括內(nèi)部供給和外部供給兩種，其預(yù)測類型也包括內(nèi)部供給預(yù)測和外部供給預(yù)測兩種。
外部供給預(yù)測，影響勞動力供給的因素：地域性因素;人口政策及人口現(xiàn)狀;勞動力市場發(fā)育程度;社會就業(yè)意識和擇業(yè)偏好。
外部人力資源供給的主要渠道：大中專院校應(yīng)屆畢業(yè)生;復(fù)員專業(yè)軍人;失業(yè)人員、流動人員;其他組織在職人員
能力要求
一、 企業(yè)人員供給預(yù)測步驟
二、 內(nèi)部供給預(yù)測的方法
(一)人力資源信息庫：
人力資源信息庫是計(jì)算機(jī)運(yùn)用于企業(yè)人事管理的產(chǎn)物，它是通過計(jì)算機(jī)建立的、記錄企業(yè)每個(gè)員工技能和表現(xiàn)的功能模擬信息庫。
(二)管理人員接替模型：
(三)馬爾可夫模型：
馬爾可夫模型是分析組織人員流動的典型矩陣模型，它的基本思想是：通過發(fā)現(xiàn)組織人事變動的規(guī)律，推測組織在未來的人員供給情況。
企業(yè)人力資源供給與需求平衡轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com
學(xué)習(xí)目標(biāo)
掌握企業(yè)人力資源供給與平衡的基本方法。
能力要求
供求關(guān)系的三種情況：人力資源供應(yīng)平衡;人力資源供大于求，結(jié)果是導(dǎo)致組織內(nèi)部人浮于事，內(nèi)耗嚴(yán)重，生產(chǎn)或工作效率低下;人力資源供小于求。
解決企業(yè)人力資源供不應(yīng)求的措施
解決企業(yè)人力資源供大于求的措施
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