【摘要】環(huán)球網校溫馨提示：人力資源管理師已進入備考階段，因此小編為人力資源管理師學員整理了“2015年11月人力資源管理師三級專業(yè)技能考前復習:薪酬管理”的復習資料，主要講人力資源管理師三級薪酬管理復習，請大家不要輕視。下面是人力資源管理師薪酬管理的詳細內容，請仔細閱讀。

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　　薪酬管理(環(huán)球網校人力資源管理師頻道為您提供薪酬管理知識)

　　問題1.企業(yè)薪酬管理的基本原則 P284-285(簡答且多選)

　　參考：

　　1.對外具有競爭力原則——薪酬太低會使企業(yè)對人才失去吸引力。

　　2.對內具有公正性原則——崗位薪酬水平應當與這些崗位對企業(yè)的貢獻相一致，否則會影響員工的工作積極性。

　　3.對員工具有激勵性原則——根據(jù)員工的實際貢獻付薪，并且適當拉開員工之間的薪酬差距，會產生激勵作用。

　　4.對成本具有控制性原則——考慮企業(yè)財務能力和實際的支付能力。

　　問題2.企業(yè)薪酬日常管理的內容 P285-286(簡答、綜合且多選)

　　u 薪酬水平宏觀層次——企業(yè)員工工資總額管理

　　工資總額管理包括：工資總額的計劃與控制，工資總額調整的計劃與控制。

　　國家統(tǒng)計局界定：

　　工資總額=計時工資+計件工資+獎金+津貼和補貼+加班加點工資+特殊情況下支付的工資

　　工資總額管理方法：

　　可以采用工資總額與銷售額法;盈虧平衡點法，工資總額占附加值比例法來推算合理的工資總額。

　　u 薪酬水平微觀層次——企業(yè)員工個體的薪酬額度

　　明確界定各類員工的薪酬水平，以實現(xiàn)勞動力與企業(yè)之間公平的價值交換，是薪酬管理的主要內容。

　　基本原則是按照員工對企業(yè)的貢獻大小確定不同的薪酬水平。

　　u 薪酬日常管理具體工作(也可單獨出題)

　　(1)開展薪酬的市場調查，統(tǒng)計分析調查結果，寫出調查分析的報告;

　　(2)制度年度員工薪酬激勵計劃，對薪酬計劃執(zhí)行情況進行統(tǒng)計分析;

　　(3)深入調查了解各類員工的薪酬狀況，進行必要的員工滿意度調查;

　　(4)對報告期內人工成本進行核算，檢查人工成本計劃的執(zhí)行情況;

　　(5)根據(jù)公司薪酬制度的要求，結合各部門績效目標的實現(xiàn)情況，對員工的薪酬進行必要調整。

　　問題3.薪酬體系設計的基本要求 P288-290(簡答且多選)

　　(一)體現(xiàn)薪酬的基本職能

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　　2015年下半年人力資源管理師考試時間:11月22日

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　　1.補償職能(環(huán)球網校人力資源管理師頻道為您提供薪酬管理知識)

　　包括勞動過程中體力和腦力的消耗，以及為了提高勞動力素質，進行教育投資費用，都要得到補償。

　　2.激勵職能

　　典型的表現(xiàn)就是獎金的運用，是對工作表現(xiàn)好的員工的獎勵，也是對有效超額勞動的報償。

　　3.調節(jié)職能

　　主要表現(xiàn)在引導勞動者合理流動，以及引導勞動者努力學習和鉆研企業(yè)等經濟組織急需的業(yè)務(技術)知識。

　　4.效益職能

　　從雇主看，薪酬是投入的可變成本，從勞動者看就是收入，是生活資料的來源。

　　5.統(tǒng)計監(jiān)督職能

　　通過對薪酬支付的統(tǒng)計與監(jiān)督，實際上也是對活勞動消耗的統(tǒng)計與監(jiān)督，進而也是對消費量的統(tǒng)計與監(jiān)督。

　　(二)體現(xiàn)勞動的基本形態(tài)

　　1.潛在勞動——可能的貢獻

　　蘊含在個體身上的勞動能力。是企業(yè)招聘與配置時對個體價值進行預測的基本依據(jù)，也是區(qū)分不同人力資源對企業(yè)未來貢獻大小的指標。

　　2.流動勞動——現(xiàn)實的付出

　　指人力資源個體在工作崗位上的活動，是已經付出的勞動。

　　3.凝固勞動——實現(xiàn)的價值

　　勞動付出后的成果，如產量、銷售額等。

　　問題4.薪酬體系設計的前期準備工作 P290-291(簡答且多選)

　　1.明確企業(yè)的價值觀和經營理念。(王全一HE工作室編)

　　2.明確企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的目標和要求。

　　3.掌握企業(yè)生產經營特點和員工特點。

　　4.掌握企業(yè)的財務狀況。

　　5.明確掌握企業(yè)勞動力供給與需求關系。

　　6.明確掌握競爭對手的人工成本狀況。

　　問題5.崗位評價結果誤差的調整P317-318(簡答且多選、單選)

　　問題6.百分比系數(shù)法應用舉例 P327 表5-25(計算題)

　　例題：A公司在崗位評價過程中，采取了百分比系數(shù)法，以B崗位為例，其評價要素Ei及其權重Pi，評價指標Eij及其權重Pij，評價指標得分Xij，如表1所示。

　　請回答：

　　填寫表1，計算出B崗位各評價要素指標的得分Xi以及評價總分。

　　表

　　計算參考：

　　任職資格：

　　專業(yè)知識水平評價指標評定：XijPij=Xij×Pij=80×40%=32

　　工作經驗評價指標評定：XijPij=Xij×Pij=80×60%=48

　　任職資格評價要素得分：XiPi=Xi×Pi=(32+48)×30%=24

　　其他項目同理 (王全一HE工作室編)

　　表

　　問題7.人工成本的構成 P337(計算題)

　　參考： (王全一HE工作室編)

　　我國工業(yè)企業(yè)人工成本的構成范圍及列支渠道共有16項。

　　分為：制造費用(5項)

　　管理費用(6項)

　　銷售費用(2項)

　　營業(yè)外支出(2項)

　　利潤分配—公益金(1項)

　　(記憶方法：人工成本構成項目與列支渠道的對應關系)

　　例題：

　　表1是某企業(yè)2012年一季度人工成本支出的統(tǒng)計表。

　　(1)請指出人工成本各項目的列支渠道并填寫在表中。

　　(2)請分別核算出該企業(yè)2012年一季度人工成本在制造費用、管理費用、銷售費用和公益費用中所列支的金額。

　　(2)請分別核算出該企業(yè)2012年一季度人工成本在制造費用、管理費用、銷售費用和公益費用中所列支的金額。 (王全一HE工作室編)

　　①制造費用=產品生產人員工資、獎金、津貼和補貼

　　+產品生產人員的員工福利費

　　+生產單位管理人員工資

　　+生產單位管理人員的員工福利費

　　+勞動保護費

　　=(720+31.6+26.4+3+19)=800萬元

　　②管理費用、③銷售費用、④公益金按相同的步驟求出。

　　問題8.影響企業(yè)支付能力的因素 P339(簡答且多選)

　　1.實物勞動生產率，是指某一時期內平均每一員工的產品數(shù)量。

　　2.銷貨勞動生產率，是指某一時期內平均每一員工的銷貨價值。

　　3.人工成本比率，指企業(yè)人工成本占企業(yè)銷貨額的比重。

　　4.勞動分配率，是指企業(yè)人工成本占企業(yè)凈產值(也稱企業(yè)增加值或附加值)的比率。

　　5.附加價值勞動生產率，也稱凈產值勞動生產率，指平均每一員工生產的附加價值或凈產值，

　　6.單位制品費用，指平均每件或每單位制品的人工成本。

　　7.損益分歧點，指企業(yè)利潤為零時的銷貨額，是企業(yè)盈虧的分界點。

　　問題9.銷售凈額基準法 P343-344(計算題)

　　參考：

　　①求本年的目(王全一HE工作室編)標銷售額

　　目標銷售額=目標人工成本/人工費用率

　　=本年計劃平均人數(shù)×上年平均薪酬×(1+計劃平均薪酬增長率)/人工費用率

　　(例題：教材例3)

　　②求銷售人員每人的目標銷售額

　　銷售人員年度銷售目標=推銷員人工費用/推銷員人工費用率

　　=推銷員月薪×年度薪給月數(shù)/推銷員人工費用率

　　(例題：教材例4)

　　③求推銷員目標銷售毛利

　　推銷目標銷售毛利=推銷員工資/推銷員人工費用率

　　=推銷員月薪×年度薪給月數(shù)/(推銷員人工費用總額/公司毛利額)

　　(例題：教材例5)

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