高級人力資源管理師重要考點研究崗位勝任特征對人員招聘的意義
更新時間:2015-12-09 17:52:46
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摘要 【摘要】環(huán)球網(wǎng)校溫馨提示:人力資源管理師已進(jìn)入備考階段,因此小編為人力資源管理學(xué)員整理了“高級人力資源管理師重要考點研究崗位勝任特征對人員招聘的意義”的復(fù)習(xí)資料,主要講研究崗位勝任特征對人員招
【摘要】環(huán)球網(wǎng)校溫馨提示:人力資源管理師已進(jìn)入備考階段,因此小編為人力資源管理學(xué)員整理了“高級人力資源管理師重要考點研究崗位勝任特征對人員招聘的意義”的復(fù)習(xí)資料,主要講研究崗位勝任特征對人員招聘的意義,請大家不要輕視。下面是人力資源管理師研究崗位勝任特征對人員招聘的意義的詳細(xì)內(nèi)容,請仔細(xì)閱讀。
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對于人員招聘,崗位勝任特征尤為重要。
其一,崗位勝任特征的出現(xiàn),改變了傳統(tǒng)的招聘選拔模式,扭轉(zhuǎn)了過于注重人員知識和技能等外顯特征的情況,使得人才的核心特質(zhì)和動機逐步成為招聘選拔的重點;
其二,崗位勝任特征的引用解決了測評小組或面試官擇人導(dǎo)向不一,甚至與企業(yè)文化相沖突的問題,同時保證了甄選出的人才符合組織和崗位要求,并能有效進(jìn)行高績效水平的工作;
其三,基于崗位勝任特征模型的人員招聘機制建立在企業(yè)發(fā)展愿景、企業(yè)價值觀和工作分析評價的基礎(chǔ)之上,注重人員、崗位和組織三者之間的動態(tài)匹配,所招聘到的員工是能勝任該崗位工作的人員,員工與企業(yè)之間所確立的關(guān)系,是兼顧勞動契約和心理契約的雙重契約關(guān)系。
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