2015年一級人力資源管理師知識:管理角色的轉變
更新時間：2015-12-09 17:52:46
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摘要 管理角色轉變的維度：管理程序、管理對象、管理期限(短期與長期) 和管理性質(戰術性與戰略性)。
教材改版:2015年報考熱點問題
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2015年一級人力資源管理師知識:管理角色的轉變
維度：管理程序、管理對象、管理期限(短期與長期) 和管理性質(戰術性與戰略性)。
首先，從作業程序與短期的戰術性操作的維度上看，人事經理是構建人力資源各項管理基礎工作，組織績效評估，進行薪酬制度設計，實施員工管理的行政管理老師;
其次，從短期的戰術性操作與管理的對象――員工的維度上看，人事經理是了解并盡可能滿足員工的需求，使員工為企業作出貢獻的領跑者、帶頭人即領導者;
再次，從員工與企業長期發展戰略的維度上看，人事經理是企業員工培訓與技能開發的推動者，組織發展和組織變革的設計師，企業改革的代理人;
最后，從長期發展戰略與管理作業運作的維度上看，人事經理是企業經營戰略合作伙伴，他不但要把人力資源管理與企業發展戰略有機地結合起來，制訂出適應企業內外部環境和條件的戰略規劃，而且能夠運用各種工具和手段，對規劃進行有效的實施、監督、控制和反饋，最終保障戰略規劃目標的實現。
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