2015年二級人力資源管理師復習:調整員工工資的注意事項
更新時間：2015-12-09 17:52:46
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2015年二級人力資源管理師復習:調整員工工資的注意事項
1. 當員工有加薪要求，但績效考核成績較低，沒有達到加薪的標準時，就應該向他解釋公司的加薪政策，鼓勵他努力工作，爭取下次獲得好的績效考評成績。
2. 如果某員工的績效考核良好，卻沒有得到加薪時，就要認真調查原因，是由于工作失誤造成的，還是由于該員工的工資已經較高，不宜再加薪。
(1)如果是前者，則應該立即糾正錯誤，對員工進行彌補;
(2)如果屬于后者，就應向員工解釋企業中與他能力、崗位相同或類似的其他員工的平均工資水平，或介紹同行業其他公司同崗位的工資水平，以得到他的理解。
3. 如果員工指出與他崗位相同、能力相同的員工得到了加薪，而他自己卻沒有加薪時，這時不要輕易地將該員工與他所講的員工進行比較，這樣往往會使沖突更加激烈。
(1)如果這兩位員工同屬一個部門，則應該交由部門經理進行解釋(部門經理有對他們加薪的建議權，所以一定有他自己的理由);
(2)如果這兩位員工不屬于一個部門，則應該告訴他每個部門的加薪標準不同。
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