2014年二級(jí)人力資源管理師復(fù)習(xí)：企業(yè)員工薪酬計(jì)劃的制定
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企業(yè)員工薪酬計(jì)劃的制定
【能力要求】
一、制定薪酬計(jì)劃的準(zhǔn)備工作 ★★★
在制定薪酬計(jì)劃前需要搜集有關(guān)資料，對(duì)所有信息進(jìn)行分析、檢查。
二、制定薪酬計(jì)劃的方法 ★★★
(一)從下而上法 P343 “下”指員工，“上”指各級(jí)部門，以至企業(yè)整體。從下而上法比較實(shí)際、靈活，且可行性較高。但不易控制總體的人工成本。
(二)從上而下法
從上而下法雖然可以控制總體的薪酬成本，但缺乏靈活性，而且確定薪酬總額時(shí)主觀因素過多，降低了計(jì)劃的準(zhǔn)確性，不利于調(diào)動(dòng)員工的積極性。
三、制定薪酬計(jì)劃的程序
1.通過薪酬市場(chǎng)調(diào)查，比較企業(yè)各崗位與市場(chǎng)上相對(duì)應(yīng)崗位的薪酬水平
2.了解企業(yè)財(cái)力狀況，根據(jù)企業(yè)人力資源策略，確定企業(yè)薪酬水平采用何種市場(chǎng)薪酬水平
3.了解企業(yè)人力資源規(guī)劃。 4.將前三個(gè)步驟結(jié)合畫出一張薪酬計(jì)劃計(jì)算表
5.根據(jù)經(jīng)營計(jì)劃預(yù)計(jì)的業(yè)務(wù)收入和前幾步驟預(yù)計(jì)的薪酬總額，將計(jì)算出的比值與同行業(yè)的該比值或企業(yè)往年的該比值進(jìn)行比較
6.各部門根據(jù)企業(yè)整體的薪酬計(jì)劃和企業(yè)薪酬分配制度規(guī)定，考慮本部門人員變化情況由人力資源部進(jìn)行所有部門薪酬計(jì)劃的匯總。
7.如果匯總的各部門薪酬計(jì)劃與整體薪酬計(jì)劃不一致，需要再進(jìn)行調(diào)整。
8.將確定的薪酬計(jì)劃上報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、董事會(huì)報(bào)批。
四、薪酬計(jì)劃表的運(yùn)用 ▲▲▲
五、薪酬計(jì)劃報(bào)告的撰寫內(nèi)容 ◆◆◆
薪酬計(jì)劃報(bào)告通常包括以下內(nèi)容：
A、薪酬總額和各主要部門薪酬總額 B、資源規(guī)劃情況
C、下一年度企業(yè)薪酬總額和薪酬增長率，以及各主要部門薪酬增長率等。
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