助理人力資源管理師重要考點:組織結構整合的依據及過程

更新時間：2015-12-09 17:52:46 來源：|0

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　　組織結構整合的依據及過程

　　企業結構整合的依據：結構整合主要在于解決結構分化時出現的分散傾向和實現相互間協調的要求。因為經過結構分化，使各部門、各層次、各崗位、各職位的職責明確，也必然產生出各自不同的要求。在這種情況下，就會出現某種程度的矛盾及相互間的重復交叉和沖突，組織成員間還會出現離散現象，這就需要通過有效的綜合或整合，使企業組織上下暢通、左右協調。

　　企業結構整合的過程：擬定目標階段規劃階段互動階段控制階段

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