人力資源管理師基礎知識:組織職業生涯管理的制度與措施
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組織職業生涯管理的制度與措施
組織職業生涯管理常用的落實制度與措施主要有：建立職業記錄及職業公告制度，幫助員工設計職業生涯規劃方案，開展職業生涯年度評審，建立組織職業信息系統
(一) 建立職業記錄及職業公告制度
這種制度的基本目的在于確保內部候選人的職業目標和技能與各種晉升機會公開、公正、有效地匹配起來。
(二) 職業生涯發展規劃方案的設計
在組織職業生涯管理中，要基于個人能力、人格特征、職業意愿(或職業原動力)、組織和外部環境，以及設定的職業發展目標開展活動，對職業目標與規劃的內容進行確定和調整。
1、員工職業生涯規劃方案的內容
題目;個人職業方向;社會環境分析結果;所在單位分析結果;相關人物及其建議;職業生涯目標及其實現時間;成功的標準;自身條件、潛力狀況;目前能力與生涯目標之間的差距;解決差距的辦法。
2、制定員工的職業生涯規劃表
職業生涯規劃表，是組織對于員工實施職業生涯規劃與管理的主要方法之一，也是設計、實施和觀察職業生涯規劃與管理的重要工具。
(三) 提供職業生涯發展通道
員工職業生涯發展是組織存在與發展的必要條件和動力源泉，并與組織的發展相互促進。因此，提供條件、設置職業通道、對員工職業發展予以幫助，是組織應盡的責任和義務，也是組織的一項重要任務。
1、幫助員工制訂和執行職業生涯規劃
重點是協助員工在個人目標與組織內實際存在的機會之間，達到更好的結合，而且應強調提供心理上的成功。具體應幫助員工制訂、執行和修訂生涯規劃。
2、組織要為員工提供職業通道
職業通道，是員工實現職業理想和獲得滿意工作，或者達到職業生涯目標的路徑。
組織首先應當建設主干道;其次設置多條臨近主干道，使其成為達到職業發展目標的輔助職業通道，通過不同的通道共同實現職業發展的目標。
3、組織要為員工疏散職業通道
組織為員工發展設置了職業通道之后，還要關注來自各方面的障礙，并立足于員工人生發展，尋找障礙來源，有針對性地解決問題，排除障礙，使員工職業發展通道保持暢通。
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