2014年助理人力資源管理師章節筆記:工作崗位分析程序

更新時間：2015-12-09 17:52:46 來源：|0

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摘要環球網校心理咨詢師頻道為大家提供2014年助理人力資源管理師章節筆記,供大家參考之用,詳見下文

　　工作崗位分析程序：

　　準備階段{⑴初步了解掌握各種基本數據和資料;⑵設計崗位調查方案(a明確調查目的、b確定調查對象和單位、c確定調查項目、d確定調查表格和填寫說明、e確定調查的時間、地點和方法)}、調查階段{應靈活運用訪談、問卷、觀察、小組集體討論等方法}、總結分析階段{對調查結果進行深入細致的分析，最后采用文字圖標等形式作出全面的歸納和總結}。

　　工作崗位設計的基本原則：

　　①明確任務目標 ②合理分工協作 ③責權利相對應

　　“因事設崗”是設置崗位的基本原則。

　　設置崗位的要求：

　　①根據總體發展戰略 ②責任目標要明確 ③崗位數量是否最低 ④關系是否協調 ⑤科學充實飽滿

　　改進崗位設計的基本內容：

　　①崗位工作擴大化(橫向、縱向)與豐富化(任務的多樣化、明確任務的意義、任務的整體性、自主權、注重溝通與反饋) ②崗位工作的滿負荷 ③崗位的工時制度 ④勞動環境的優化

　　勞動環境優化考慮(以員工為主)的因素：

　　工作地組織、照明與色彩、設備、儀表和操縱器的配置，自然因素(空氣、溫度、濕度、噪聲、綠化)。

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