2013年助理人力資源管理師重要知識點(4)

更新時間：2015-12-09 17:52:46 來源：|0

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摘要環球網校人力資源管理師頻道為您提供2013年助理人力資源管理師重要知識點，供大家參考之用，詳見下文

　　13、如何進行企業人員的供需平衡分析?

　　答：①組織內部人浮于事，內耗嚴重，生產式工作效率低下，說明人力資源供大于求;②企業設備閑置，固定資產利用率低既是一種浪費，同時也說明人力資源供小以求;③對企業人力資源的供給與需求進行深入的預測分析之后，根據兩個方面預測的結果，進行全面的綜合平衡。

　　14、簡述制定人員規劃應遵守的原則以及及的制定程序

　　答：制定人力資源規劃應遵守四方面的原則：①確保人力資源需求的原則;②與內外環境相適應的原則;③與戰略目標相適應的原則;④保持適度流動性原則人力資源規劃具體制定程序包括：①調查、收集和整理涉及企業戰略決策和經營環境的各信息;②根據企業和部門的實際情況確定其人員規劃期限，了解現有狀況，為預測準備資料;③分析人力資源供需影響因素，采用定性定量的方法對供需進行預測;④制定人力資源供需平衡的總計劃和各項業務計劃;⑤人員規劃的主人與修正。

　　15、簡述人力資源信息系統的內容與作用

　　答：人力資源信息系統的內容主要包括：①技能清單：包括員工的崗位適合度，技術等級和潛力等方面信息;②管理才能清單：包括管理者的管理才能及業績。人力資源信息系統的作用是：①為人事決策提供可行信息;②能夠使企業更加合理，更加有效的利用人力資源

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