2013年人力資源管理師復習第一章：人力資源規(guī)劃（4）
更新時間：2015-12-09 17:52:46
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摘要 人力資源管理師復習第一章：人力資源規(guī)劃
(二)實施結構變革 P12
1.企業(yè)組織結構變革的征兆
變革的征兆主要有以下幾點：
(1)企業(yè)經營業(yè)績下降(2)組織結構本身病癥的顯露(3)員工士氣低落
2.企業(yè)組織結構變革的方式
(1)【被動】改良式變革。
(2)爆破式變革。(重大的以至根本性、顛覆性的變革)
(3)【主動】計劃式變革。(系統(tǒng)研究，有計劃分階段地實施，比較理想)
3.排除組織結構變革的阻力
人們反對變革的根本原因：
A、失去工作安全感 B、一部分領導與員工有因循守舊思想，不了解組織變革是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。
為保證變革順利進行，應事先研究并采取如下相應措施：【將球策略，掌握核心資源】
A、讓員工參與 B、組織變革相適應的人員培訓計劃 C、大膽起用新人
(三)企業(yè)組織結構評價 P13
對變革后的組織結構進行分析，考察組織變革的效果和存在的問題，將相關信息反饋給變革實施者，修正變革方案，并為以后的調整和變革做好準備。
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