2013年助理人力資源管理師復(fù)習(xí)重點(diǎn)：第二章（6）

更新時(shí)間：2015-12-09 17:52:46 來(lái)源：|0

瀏覽

人力資源管理師報(bào)名、考試、查分時(shí)間免費(fèi)短信提醒

地區(qū)

獲取驗(yàn)證立即預(yù)約

請(qǐng)?zhí)顚?xiě)圖片驗(yàn)證碼后獲取短信驗(yàn)證碼

看不清楚，換張圖片

免費(fèi)獲取短信驗(yàn)證碼

摘要助理人力資源管理師復(fù)習(xí)重點(diǎn)第二章：招聘與配置

　　第五單元員工錄用有關(guān)事宜

　　一、人員錄用的決策

　　關(guān)鍵的內(nèi)容是做好錄用決策。

　　人員錄用的主要策略有：

　　1.多重淘汰式。2.補(bǔ)償式。3.結(jié)合式。

　　二、錄用決策的標(biāo)準(zhǔn)

　　1.以人為標(biāo)準(zhǔn)。2.以職位為標(biāo)準(zhǔn)。3.以雙向選擇為標(biāo)準(zhǔn)。

　　作出錄用決策的注意事項(xiàng)：

　　1.使用全面衡量的方法。

　　2.盡量減少作出錄用決策的人員。

　　3.不能求全責(zé)備

　　第四節(jié) 招聘活動(dòng)的評(píng)估方法

　　一、成本效益評(píng)估

　　招聘成本效益評(píng)估是鑒定招聘效率的一個(gè)重要指標(biāo)。

　　1.招聘成本。成本分為招聘總成本與招聘單位成本。

　　招聘總成本即是人力資源的獲取成本，它由兩個(gè)部分組成。一部分是直接成本，另一部分是間接費(fèi)用。招聘單位成本是招聘總成本與實(shí)際錄用人數(shù)之比。

　　2.成本效用評(píng)估。成本效用評(píng)估是對(duì)招聘成本所產(chǎn)生的效果進(jìn)行的分析。計(jì)算方法是：

　　總成本效用=錄用人數(shù)/招聘總成本

　　招募成本效用=應(yīng)聘人數(shù)/招募期間的費(fèi)用

　　選拔成本效用=被選中人數(shù)/選拔期間的費(fèi)用

　　人員錄用效用=正式錄用的人數(shù)/錄用期間的費(fèi)用

　　3.招聘收益-成本比。招聘收益―成本越高，則說(shuō)明招聘工作越有效。

　　招聘收益-成本比=所有新員工為組織創(chuàng)造的總價(jià)值/招聘總成本。

　　二、數(shù)量與質(zhì)量評(píng)估

　　錄用人員評(píng)估主要從錄用比、招聘完成比和應(yīng)聘比三方面進(jìn)行。

　　錄用比=錄用人數(shù)/應(yīng)聘人數(shù)×100%

　　招聘完成比=錄用人數(shù)/計(jì)劃招聘人數(shù)×100%

　　應(yīng)聘比=應(yīng)聘人數(shù)/計(jì)劃招聘人數(shù)×100%

　　三、信度與效度評(píng)估

　　1.信度評(píng)估。信度主要是指測(cè)試結(jié)果的可靠性或一致性。指一次又一次的測(cè)試總是得出同樣的結(jié)論，它或者不產(chǎn)生錯(cuò)誤，或者產(chǎn)生同樣的錯(cuò)誤。通常信度可分為：穩(wěn)定系數(shù)、等值系數(shù)、內(nèi)在一致性系數(shù)。

　　2.效度評(píng)估。效度，即有效性或精確懷，效度主要有三種：預(yù)測(cè)效度、內(nèi)容效度、同側(cè)效度。

?2013年下半年人力資源管理師報(bào)名信息匯總