2013年5月人力資源管理師必備3.2
更新時間：2015-12-09 17:52:46
來源：|0
瀏覽
收藏
瀏覽收藏
人力資源管理師報名、考試、查分時間 免費短信提醒
摘要 2013年5月人力資源管理師必備3.2
第三章 培訓與開發(fā)
11、培訓效果信息的種類：
①培訓及時性信息 ②培訓目的設(shè)定合理與否的信息 ③培訓內(nèi)容設(shè)置方面的信息
④教材選用與編方面的信息 ⑤教師選定方面的信息 ⑥培時間選定方面的信息
⑦培訓場地選定方面的信息 ⑧受訓群體選擇方面的信息 ⑨培訓形式選擇方面的信息
⑩培訓組織與管理方面的信息。
12、培訓效果評估的指標：①認知成果(筆試) ②技能成果(工作抽樣) ③情感成果(結(jié)束時收集總結(jié)) ④績效成果(流動率、事故發(fā)生率等) ⑤投資回報率(貨幣收益/培訓成本)
13、直接傳授培訓法適用于知識類培訓，主要包括講授法、專題講座法和研討法。
14、研討法的類型：①以教師或受訓者為中心的研討 ②以任務(wù)或過程為取向的研討。
15、研討法的優(yōu)點：
①多向式信息交流 ②要求學員積極參與，有利于培訓學員的綜合能力
③加深學員對知識的理解 ④形式多樣，適應(yīng)性強
16、研討法的難點：①對研討題目、內(nèi)容的準備要求較高 ②對指導(dǎo)教師的要求較高。
17、實踐法的常用方式：①工作指導(dǎo)法 ②工作輪換法 ③特別任務(wù)法 ④個別指導(dǎo)法
18、工作指導(dǎo)法：又稱教練法、實習法，是指由一位有經(jīng)驗的工人或直接主管人員在工作崗位上對受訓者進行培訓的方法。
19、工作輪換法：是指讓受訓者在預(yù)定時期內(nèi)變換工作崗位，使其獲得不同崗位的工作經(jīng)驗的培訓方法。
20、參與型培訓法形式：自學、案例研究法、頭腦風暴法、模擬訓練法、敏感性訓練法和管理者訓練法。
更多信息請訪問：人力資源管理師頻道首頁
編輯推薦
最新資訊
- 2026年人力資源管理師備考資料2025-12-18
- 人力資源管理6大模塊是什么？核心內(nèi)容與應(yīng)用解析2025-12-09
- 2025年二級人力資源管理考試重點知識，想及格必看!2025-11-30
- 2025年三級人力資源管理考試重點知識整理，考前沖刺必看！2025-11-29
- 2025年四級人力資源管理考試重點知識：企業(yè)員工的統(tǒng)計與分類2025-11-28
- 2025年人力資源管理考試重點知識點：高頻考點與易混淆點解析2025-11-28
- 2025年一級人力資源管理師高頻考點2025-11-24
- 2025年四級人力資源管理師基礎(chǔ)知識重點總結(jié)：工作崗位調(diào)查2025-11-15
- 2025年三級人力資源管理師基礎(chǔ)知識重點總結(jié)：集體合同2025-11-14
- 2025年二級人力資源管理師基礎(chǔ)知識重點總結(jié)：員工素質(zhì)測評2025-11-13
打卡人數(shù)
