國(guó)家人力資源管理師考前輔導(dǎo)5
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1審核人力資源費(fèi)用預(yù)算的基本要求包括：1確保費(fèi)用預(yù)算的合理性2確保費(fèi)用預(yù)算的準(zhǔn)確性3確保費(fèi)用預(yù)算的可比性
2審核人力資源費(fèi)用預(yù)算的基本程序：在審核下一年度的人工成本預(yù)算時(shí)，首先要檢查項(xiàng)目是否齊全，尤其是那些子項(xiàng)目。包括工資項(xiàng)目下的工資、加班工資、輪班津貼、崗位津貼、資金等;基金項(xiàng)目下的勞動(dòng)保險(xiǎn)福利基金、養(yǎng)老儲(chǔ)備金、員工醫(yī)療費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、日常教育基金、住房基金、工會(huì)基金等;其他費(fèi)用下的如獎(jiǎng)勵(lì)基金和其他社會(huì)費(fèi)用等，審核時(shí)，必須保證這些項(xiàng)目齊全。注意國(guó)家有關(guān)政策的變化，是否涉及人員費(fèi)用項(xiàng)目的增加、變更或廢止，特別是那些涉及員工權(quán)益的資金管理、社會(huì)保險(xiǎn)等重要項(xiàng)目。
3審核人力資源費(fèi)用預(yù)算的基本方法：1注重內(nèi)外部環(huán)境的變化，進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整(①關(guān)注政府有關(guān)部門發(fā)布的年度企業(yè)工資指導(dǎo)線，包括基準(zhǔn)線、預(yù)警線和控制下線。②定期進(jìn)行勞動(dòng)力工資水平的市場(chǎng)調(diào)查，了解同類企業(yè)各類勞動(dòng)力工資價(jià)位的變化情況，掌握勞動(dòng)力市場(chǎng)工資水平的上線、中線和下線。③關(guān)注消費(fèi)者物價(jià)指數(shù)，當(dāng)物價(jià)指數(shù)上升時(shí)，工資應(yīng)當(dāng)相應(yīng)的調(diào)整。三看：看政策、看市場(chǎng)、看生活水平)2注意比較分析費(fèi)用使用趨勢(shì) 3 保證企業(yè)支付能力和員工利益【企業(yè)在做經(jīng)營(yíng)預(yù)算時(shí)，有兩種模式：①收入-利潤(rùn)=成本(算了再干)企業(yè)在預(yù)測(cè)市場(chǎng)狀況后，應(yīng)得的總收入，首先保證股東的利益(利潤(rùn))。余下的是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，這主要是為了控制成本。;②收入-成本=利潤(rùn)(干了再算)企業(yè)在預(yù)測(cè)了市場(chǎng)狀況后應(yīng)得到的總收入，首先扣除企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，對(duì)于股東的利益余多少就是多少。】
4審核人力資源管理費(fèi)用預(yù)算的原則：1分頭預(yù)算 2總體控制 3個(gè)案執(zhí)行
5人力資源費(fèi)用支出控制的作用：1 保障員工切身利益2 降低成本的重要途徑3 防止濫用管理費(fèi)用
6 人力資源費(fèi)用支出控制的原則：1 及時(shí)性原則2 節(jié)約性原則3 適應(yīng)性原則4 權(quán)責(zé)利相結(jié)合原則
7人力資源費(fèi)用支出控制的程序：1制定控制標(biāo)準(zhǔn)2 人力資源費(fèi)用支出控制的實(shí)施3 差異的處理
8企業(yè)人員的補(bǔ)充有內(nèi)部補(bǔ)充和外部補(bǔ)充兩個(gè)方面的來(lái)源
9內(nèi)部招募：是指通過(guò)內(nèi)部晉升、工作調(diào)換、工作輪換、人員重聘等方法，從企業(yè)內(nèi)部人力資源儲(chǔ)備中選拔出合適的人員補(bǔ)充到空缺或新增的崗位上去的活動(dòng)
10內(nèi)部招募具有如下優(yōu)點(diǎn)：1 準(zhǔn)確性高2 適應(yīng)較快3 激勵(lì)性強(qiáng)4 費(fèi)用較低
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