人力資源管理師人員配置的原理復(fù)習(xí)
瀏覽
收藏
【摘要】環(huán)球網(wǎng)校溫馨提示：人力資源管理師已進入備考階段，因此小編為人力資源管理學(xué)員整理了“人力資源管理師人員配置的原理復(fù)習(xí)”的復(fù)習(xí)資料，主要講人力資源管理師人員配置的原理考點，請大家不要輕視。下面是人力資源管理師人員配置的原理的詳細內(nèi)容，請仔細閱讀。
編輯推薦：2015年一級人力資源管理師知識復(fù)習(xí)資料匯總
人員配置的原理(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供人員配置的原理知識)
(一)要素有用原理
在人力資源配置過程中，要遵循一個宗旨，任何要素(人員)都是有用的。
配置的根本目的是為所有人找到和創(chuàng)造其發(fā)揮作用的條件。
因此，正確的識別員工是合理配置人員的前提。
可見，識才、育才、用才是管理者的主要職責(zé)。
(二)能位對應(yīng)原理
具有不同能力特點和水平的人，應(yīng)安排在要求相應(yīng)特點和水平的職位上，并賦予該職位應(yīng)有的權(quán)力和責(zé)任，使個人能力水平與崗位要求相適應(yīng)。
單位或組織的四個層級：
編輯推薦：
2015年上半年各地人力資源管理師成績查詢?nèi)肟?/a>
人力資源管理師頻道首頁|環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師考試論壇
【摘要】環(huán)球網(wǎng)校溫馨提示：人力資源管理師已進入備考階段，因此小編為人力資源管理學(xué)員整理了“人力資源管理師人員配置的原理復(fù)習(xí)”的復(fù)習(xí)資料，主要講人力資源管理師人員配置的原理考點，請大家不要輕視。下面是人力資源管理師人員配置的原理的詳細內(nèi)容，請仔細閱讀。
編輯推薦：2015年一級人力資源管理師知識復(fù)習(xí)資料匯總
(三)互補增值原理(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供人員配置的原理知識)
強調(diào)人各有所長也各有所短，以己之長補他人之短，使每個人的長處得到充分發(fā)揮，避免短處對工作的影響，實現(xiàn)組織目標(biāo)的最優(yōu)化。
(四)動態(tài)適應(yīng)原理
指的是人與事的不適應(yīng)是絕對的，適應(yīng)是相對的。
從組織內(nèi)部看，要求我們及時了解人與崗位的適應(yīng)程度，從而進行調(diào)整，以達到人適其位，位得其人。
(五)彈性冗余原理
要求在人與事的配置過程中，既要達到工作的滿負(fù)荷，又要符合勞動者的生理心理要求。
編輯推薦：
2015年上半年各地人力資源管理師成績查詢?nèi)肟?/a>
人力資源管理師頻道首頁|環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師考試論壇
最新資訊
- 2026年人力資源管理師備考資料2025-12-18
- 人力資源管理6大模塊是什么？核心內(nèi)容與應(yīng)用解析2025-12-09
- 2025年二級人力資源管理考試重點知識，想及格必看!2025-11-30
- 2025年三級人力資源管理考試重點知識整理，考前沖刺必看！2025-11-29
- 2025年四級人力資源管理考試重點知識：企業(yè)員工的統(tǒng)計與分類2025-11-28
- 2025年人力資源管理考試重點知識點：高頻考點與易混淆點解析2025-11-28
- 2025年一級人力資源管理師高頻考點2025-11-24
- 2025年四級人力資源管理師基礎(chǔ)知識重點總結(jié)：工作崗位調(diào)查2025-11-15
- 2025年三級人力資源管理師基礎(chǔ)知識重點總結(jié)：集體合同2025-11-14
- 2025年二級人力資源管理師基礎(chǔ)知識重點總結(jié)：員工素質(zhì)測評2025-11-13
打卡人數(shù)
