高級人力資源管理師重要考點:選擇晉升候選人的方法
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【摘要】環球網校人力資源管理師頻道為您提供高級人力資源管理師重要考點系列復習資料，本篇為選擇晉升候選人的方法，供考生復習備考之用，2015年下半年人力資源管理師考試即將到來，請廣大考生做好復習備考工作。環球網校愿助您順利通過考試。
在組織實施員工晉升的過程中，為了保證晉升工作的公平性和公正性，可以采用以下幾種方法選拔晉升候選人：
1.配對比較法。列出考核項目，如資格經歷、文化程度、工作表現、工作態度、專業能力等指標，將相關候選人逐一進行對比，評出優秀者，并確定為晉升人選。
2.主管評定法。該方法是由部門主管根據考核項目，對候選人進行綜合評定。應用主管評定法時，應預先設計好晉升評定表，考核項目視崗位需要可多可少，一般應包括業務知識、管理能力、工作業績和人際關系等。
3.評價中心法。該方法主要適用于管理人員，特別是高層管理者的晉升考評。這種方法的特點是先綜合利用多種測評技術，對候選人的個性、興趣、職業傾向、能力、特長、管理能力等進行綜合評價，以全面了解候選人的素質狀況，最后通過比較測評結果，挑選出適當的晉升人選。
4.升等考試法。這是一種經過特殊考試取得晉升資格的方法。它規定凡是為企業服務達到一定年限，工作成績優良者才能具有晉升資格。但這些具有晉升資格的人需參加升等考試。考試科目分為普通科目和專業科目，外加口試。普通科目主要測試一般性常識，而專業科目則主要測試與崗位相關的專業知識，或通過現場操作進行實地考察，同時還要參考平時工作績效考評結果。將考試成績和工作績效評分加在一起作為升等考試的總成績，其中考試成績占60%～70%，工作績效評分占30%～40%。將候選人按照總分高低進行排序，從而決定最終人選。
5.綜合選拔法。它是將多種選拔晉升候選人方法綜合起來的一種方法。實際上，前面所討論的每種方法都有其缺點和局限性，而綜合選拔法對晉升候選人的考察是比較全面和客觀的，能夠避免單獨使用某種晉升方法的局限性。這一方法主要用于高層管理者的晉升選拔。
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