【摘要】為了方便廣大考生備考，環球網校注冊會計師頻道特整理并發布“2017年注冊會計師《公司戰略與風險管理》第四章職能制組織結構”以下內容分享第四章戰略實施的相關知識點，希望今年參加注冊會計師考生認真掌握橫向分工結構的基本類型知識點，預祝大家備考愉快!

　　橫向分工結構的基本類型——職能制組織結構

　　(環球網校提供職能制組織結構)從橫向分工結構考察，企業組織結構有8種基本類型：創業型組織結構、職能制組織結構、事業部制組織結構、M型企業組織結構(多部門結構)、戰略業務單位組織結構(SBU)、矩陣制組織結構和H型結構(控股企業/控股集團組織結構)和國際化經營企業的組織結構。

　　職能制組織結構被大多數人認為是組織結構的典型模式。這一模式表明結構向規范化和專門化又邁進了一步。

　　隨著企業經營規模和范圍的不斷擴張，企業需要將職權和責任分派給專門單元的管理者。這樣，中心人物——首席執行官的職責就變得更加細化，這反映了協調職能單元的需要，并更多地關注環境問題和戰略問題。這是一個適用于單一業務企業的職能型結構。

　　職能制組織結構的優點：

　　一是能夠通過集中單一部門內所有某一類型的活動來實現規模經濟。比如，所有的銷售和營銷工作都通過銷售和營銷部門來執行。

　　二是有利于培養職能老師。

　　三是由于任務為常規和重復性任務，因而工作效率得到提高。

　　四是董事會便于監控各個部門。

　　職能制組織結構的缺點：

　　一是由于對戰略重要性的流程進行了過度細分，在協調不同職能時可能出現問題。

　　二是難以確定各項產品產生的盈虧。

　　三是導致職能間發生沖突、各自為政，而不是出于企業整體利益進行相互合作。

　　四是等級層次以及集權化的決策制定機制會放慢反應速度。

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　　環球網校友情提示：如果您在注冊會計師備考過程中遇到任何疑問，請登錄環球網校注冊會計師考試頻道或登陸注冊會計師論壇，隨時與廣大考生朋友們一起交流!以上文章是環球網校為考生提供“2017年注冊會計師《公司戰略與風險管理》第四章職能制組織結構”，供學習。

　　單項選擇題

　　1、適用于單一業務企業的組織結構類型是( )。

　　A.創業型組織結構

　　B.事業部制組織結構

　　C.戰略業務單位組織結構

　　D.職能制組織結構

　　【答案】D

　　【解析】適用于單一業務企業的組織結構是職能型結構。

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