2017年注冊會計師《公司戰略與風險管理》第三章藍海戰略制定的原則
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【摘要】為了方便廣大考生備考，環球網校注冊會計師頻道特整理并發布“2017年注冊會計師《公司戰略與風險管理》第三章藍海戰略制定的原則”以下內容分享第三章戰略選擇的相關知識點，希望今年參加注冊會計師考生認真掌握中藍海戰略知識點，預祝大家備考愉快!
藍海戰略制定的原則
(環球網校提供藍海戰略)藍海戰略是一種嶄新的戰略思維，其制定和實施的方法也完全不同于典型的戰略規劃。指導藍海戰略成功制定與實施的原則，以及這些原則所降低的風險。
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戰略制定原則 |
各原則降低的風險因素 |
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1.重建市場邊界 |
↓搜尋的風險 |
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2.注重全局而非數字 |
↓規劃的風險 |
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3.超越現有需求 |
↓規模的風險 |
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4.遵循合理的戰略順序 |
↓商業模式風險 |
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戰略執行原則 |
各原則降低的風險因素 |
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5.克服關鍵組織障礙 |
↓組織的風險 |
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6.將戰略執行建成戰略的一部分 |
↓管理的風險 |
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環球網校友情提示：如果您在注冊會計師備考過程中遇到任何疑問，請登錄環球網校注冊會計師考試頻道或登陸注冊會計師論壇，隨時與廣大考生朋友們一起交流!以上文章是環球網校為考生提供“2017年注冊會計師《公司戰略與風險管理》第三章藍海戰略制定的原則”，供學習。
藍海戰略
歐洲工商管理學院W.錢·金(W.ChanKin)、勒妮·莫博涅(ReneeMauborgne)在2005年2月由哈佛商學院出版的研究成果《藍海戰略》(BlueOceanStrategy)為企業指出了一條通向未來增長的新路。他們認為，“紅海”戰略主要是立足當前業已存在的行業和市場，采取常規的競爭方式與同行業中的企業展開針鋒相對的競爭。而“藍海”戰略是指不局限于現有產業邊界，而是極力打破這樣的邊界條件，通過提供創新產品和服務，開辟并占領新的市場空間的戰略。
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