【摘要】為了方便廣大考生備考，環(huán)球網校注冊會計師頻道特整理并發(fā)布“2017年注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風險管理》第三章成本領先戰(zhàn)略的實施條件”以下內容分享第三章戰(zhàn)略選擇的相關知識點，希望今年參加注冊會計師考生認真掌握業(yè)務單位戰(zhàn)略知識點，預祝大家備考愉快!

　　成本領先戰(zhàn)略的實施條件

　　1、成本領先戰(zhàn)略市場情況(環(huán)球網校提供成本領先戰(zhàn)略)

　　從市場情況考察，成本領先戰(zhàn)略主要適用于以下一些情況：(1)產品具有較高的價格彈性，市場中存在大量的價格敏感用戶;

　　(2)產業(yè)中所有企業(yè)的產品都是標準化的產品，產品難以實現差異化;

　　(3)購買者不太關注品牌，大多數購買者以同樣的方式使用產品;

　　(4)價格競爭是市場競爭的主要手段，消費者的轉換成本較低。

　　2、成本領先戰(zhàn)略資源和能力

　　實現成本領先戰(zhàn)略的資源和能力包括：

　　(1)在規(guī)模經濟顯著的產業(yè)中建立生產設備來實現規(guī)模經濟

　　(2)降低各種要素成本

　　與各種投入相關的包括資金、勞動力、原材料和零部件等在內的生產要素是企業(yè)成本的直接來源。

　　要力求獲得各種要素的最優(yōu)惠的供給價格。

　　(3)提高生產率

　　生產率即單位要素的產出，它與單位產出的成本互為倒數，那么，提高生產率與成本效率密切相關。

　　采用最新的技術、工藝或流程來降低成本和(或)改進生產力、充分利用學習曲線效應等都是提高生產率必要的手段。

　　(4)改進產品工藝設計

　　企業(yè)價值工程研究的一個重要內容是尋找物美價廉的替代品。

　　采用簡單的產品設計，通過減少產品的功能但同時又能充分滿足消費者需要來降低成本。

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　　(5)提高生產能力利用程度

　　生產能力利用程度決定分攤在單位產品上的固定成本的多少。

　　(6)選擇適宜的交易組織形式

　　在不同的情況下，是采取內部化生產，還是靠市場獲取，成本會的很大的不同。

　　(7)重點集聚

　　企業(yè)集中力量針對某一經營領域，如某一顧客群體，某一特定市場，某一類型產品，某一特定的技術等，可能會比廣泛地使用力量獲得更多的成本效率。

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