【摘要】為了幫助考生全面的復習2016年咨詢工程師《分析與評價》考試課程，系統(tǒng)的了解咨詢工程師《分析與評價》考試教材的相關重點，環(huán)球網校編輯整理了"2015年咨詢工程師《分析與評價》考點項目(企業(yè))投資戰(zhàn)略"，主要闡述了項目(企業(yè))投資戰(zhàn)略的知識點，以助各位考生一臂之力!

　　項目(企業(yè))投資戰(zhàn)略

　　一、企業(yè)投資戰(zhàn)略及其影響因素

　　如何運用有限的資金獲取最大的效益，是擺在每個企業(yè)家面前的首要問題;選擇恰當的企業(yè)投資戰(zhàn)略以保證投資活動的順利進行，也是企業(yè)家們的首要任務。

　　企業(yè)投資是一項全方位的工作。

　　在我國，目前影響企業(yè)選擇投資戰(zhàn)略的因素基本上可歸結為如下五項：一是國家的經濟形勢、經濟政策以及企業(yè)投資自主權的大小;二是企業(yè)所屬行業(yè)或即將進入的行業(yè)技術結構、技術水平和競爭結構差異及平均利潤率水平;三是企業(yè)自身的生產經營情況及企業(yè)素質;四是市場需求狀況和企業(yè)開發(fā)市場的能力;五是企業(yè)籌集和調配資源的能力

　　二、三元投資決策系統(tǒng)

　　任何一個層次上的投資主體，都有三類決策，即戰(zhàn)略決策、結構決策和項目及其組合的優(yōu)化決策(簡稱為項目決策)。

　　戰(zhàn)略決策是全面性的，核心內容是依據投資主體的發(fā)展方向及行動方針確定投資總規(guī)模;

　　結構決策是根據投資總規(guī)模確定如何組織人力、物力、資金、時序，才能有效地將這些資源分配到各投資方向并確定相應的規(guī)模，以期最優(yōu)地實現投資主體的發(fā)展戰(zhàn)略目標;

　　項目決策是確定在選定的結構下最有效地實現戰(zhàn)略目標的投資項目和投資方案的組合。

　　就企業(yè)投資決策系統(tǒng)而言，戰(zhàn)略決策確定在既定的企業(yè)發(fā)展目標之下整個企業(yè)的投資規(guī)模。它決定著投資結構決策(投資方向及其相應的比例)。投資戰(zhàn)略最終要落實到項目一級進行。

　　例題：任何一個層次上的投資主體，都有三類決策，即戰(zhàn)略決策、結構決策和項目及其組合的優(yōu)化決策(簡稱為項目決策)，但最終要落實到( )進行。

　　A. 企業(yè)一級

　　B. 項目一級

　　C. 政府一級

　　D. 法人一級

　　答案：B