系統集成項目管理工程師每日練習題及答案解析(482)
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試題1
在編寫項目可行性研究報告時,風險因素及對策主要是對項目的市場風險、( )、法律風險,經濟及社會風險等因素進行評價,制定規避風險的對策,為項目的全過程的管理提供依據。
A、計算風險,財務防線,環境風險
B、技術風險,財務風險,組織風險
C、技術風險,組織風險,環境風險
D、財務風險,組織風險,環境風險
試題2
對風險分類可以從不同角度,根據不同的標準進行,按照后果不同,風險分為( )和( ).
A、自然風險、人為風險
B、可管理風險、不可管理風險
C、局部風險、總體風險
D、純粹風險、投機風險
試題3
( )不屬于項目章程的作用。
A、防止需求和范圍蔓延
B、規定項目經理的權力
C、規定項目的總體目標
D、正式確認項目的存在
答案解析:
試題1 參考答案:B
參考解析:
風險因素及對策主要是對項目的市場風險、技術風險、財務風險、組織風險、法律風險、經濟及社會風險等因素進行評價,制定規避風險的對策,為項目全過程的風險管理提供依據。
試題2 參考答案:D
參考解析:按照后果的不同,風險可劃分為純粹風險和投機風險(P428)。
按照風險來源或損失產生的原因可將風險劃分為自然風險和人為風險。
風險按影響范圍劃分,可以分為局部風險和總體風險。
項目風險,若按其后果的承擔者來劃分則有項目業主風險、政府風險、承包商風險、投資 方風險、設計單位風險、監理單位風險、供應商風險、擔保方風險和保險公司風險等。
按風險的可預測性劃分,風險可以分為已知風險、可預測風險和不可預測風險。
試題3 參考答案:A
參考解析:項目章程的作用:①確定項目經理,規定項目經理的權力。②正式確認項目的存在,給項目一個合法的地位。③規定項目的總體目標,包括范圍、時間、成本和質量等。④通過敘述啟動項目的理由,把項目與執行組織的日常經營運作及戰略計劃等聯系起來。
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