系統集成項目管理工程師每日練習題及答案解析(478)
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試題1
典型的信息系統項目開發的過程為:需求分析、概要設計、詳細設計、程序設計、調試與測試、系統安裝與部署。( )階段擬定了系統的目標、范圍和要求。
A、概要設計
B、需求分析
C、詳細設計
D、程序設計
試題2
項目經理和PMO的描述,不正確的是:( )
A、項目經理和PMO受不同的需求驅使,追求不同的目標
B、項目經理負責項目成果性目標,PMO考慮組織級的工作目標
C、項目經理控制賦予項目的資源,PMO優化使用所有項目之間的共享資源
D、項目經理管理整體的風險和機會,PMO管理所有產品的范圍和費用
試題3
檢查內存使用情況結果如下: 下列結果分析錯誤的是( )。

A、該內存資源占用狀態正常
B、該內存資源占用率狀態異常
C、1958表示系統使用的內存
D、67表示系統剩余內存
答案解析:
試題1 參考答案:B
參考解析:
本題考查軟件工程的知識。
需求分析階段要確定對系統的綜合要求、功能要求和性能要求等。而概要設計、詳細設計均是對系統的具體設計方案的分析。程序設計即為編碼過程。
試題2 參考答案:D
參考解析:項目經理和PMO的區別如下:
(1)項目經理和PMO追求不同的目標,同樣,受不同的需求所驅使。所有工作都必須在組織戰略要求下進行調整。
(2)項目經理負責在項目約束條件下完成特定的項目成果性目標,而PMO是具有特殊授權的組織機構,其工作目標包含組織級的觀點。
(3)項目經理關注于特定的項目目標,而PMO管理重要的大型項目范圍的變化,以更好地達到經營目標。
(4)項目經理控制賦予項目的資源以最好地實現項目目標,而PMO對所有項目之間的共享組織資源進行優化使用。
(5)項目經理管理中間產品的范圍、進度、費用和質量,而PMO管理整體的風險、格體的機會和所有的項目依賴關系。
試題3 參考答案:A
參考解析:肯定就AB里面選,總的才2026,已經用了1958,cached也過大,說明占用率是不正常的。
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