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2017年注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風險管理》第四章橫向分工結構的基本協(xié)調(diào)機制

更新時間:2017-07-10 11:19:56 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽153收藏15

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  【摘要】為了方便廣大考生備考,環(huán)球網(wǎng)校注冊會計師頻道特整理并發(fā)布“2017年注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風險管理》第四章橫向分工結構的基本協(xié)調(diào)機制”以下內(nèi)容分享第四章戰(zhàn)略實施的相關知識點,希望今年參加注冊會計師考生認真掌握橫向分工結構的基本類型知識點,預祝大家備考愉快!

  橫向分工結構的基本協(xié)調(diào)機制

  協(xié)調(diào)機制就是建立在企業(yè)的分工與協(xié)調(diào)之上的制度(環(huán)球網(wǎng)校提供橫向分工結構的基本協(xié)調(diào)機制)。

  企業(yè)組織的協(xié)調(diào)機制基本上有以下6種類型:

  1、相互適應,自行調(diào)整

  這是一種自我控制方式。組織成員直接通過非正式的、平等的溝通達到協(xié)調(diào),相互之間不存在指揮與被指揮的關系,也沒有來自外部的干預。

  這種機制適合于最簡單的組織結構。在十分復雜的組織里,由于人員構成復雜,工作事務事先不能全部規(guī)范化,因而也采用這種協(xié)調(diào)機制,使組織成員邊工作、邊調(diào)整,互相適應、互相協(xié)調(diào)。

  2、直接指揮,直接控制

  這是指組織的所有活動都按照一個人的決策和指令行事。

  這位負責人發(fā)布指示,監(jiān)督工作。形象地講,這種協(xié)調(diào)機制如人的大腦一樣,同時協(xié)調(diào)兩只手的活動。

  3、工作過程標準化

  這是指組織通過預先制定的工作標準,來協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營活動。在生產(chǎn)之前,企業(yè)向職工明確工作的內(nèi)容,或對工作制定出操作規(guī)程及其規(guī)章制度,然后要求工作過程中所有活動都要按這些標準進行,以實現(xiàn)協(xié)調(diào)。

  例如,企業(yè)在制定好自動生產(chǎn)流水線的標準以后,工人在生產(chǎn)過程中便根據(jù)這個標準,進行生產(chǎn)和檢驗產(chǎn)品。一旦生產(chǎn)出現(xiàn)問題,管理人員便用這個標準來檢查和調(diào)整。這樣,企業(yè)的成員在執(zhí)行標準的同時,就形成了某種程度的協(xié)調(diào)。

  4、工作成果標準化

  這是指組織通過預先制定的工作成果標準,實現(xiàn)組織中各種活動的協(xié)調(diào)。

  這種協(xié)調(diào)只規(guī)定最終目標,不限定達到目標的途徑、方法、手段和過程。就像書籍裝訂一樣,出版社只要求印刷廠按照一定的質(zhì)量標準完成任務,而不限制書的內(nèi)頁和封皮在什么地方印刷。

  5、技藝(知識)標準化

  這是指組織對其成員所應有的技藝、知識加以標準化。有些組織內(nèi)的工作專業(yè)性強,工作過程和工作成果均無法標準化。

  例如,外科大夫在給病人進行手術時,需要麻醉師的配合。在手術前配合方案可能已經(jīng)制訂好,但外科大夫在手術臺上所遇到的情況往往難以預料,又沒有過多的時間與麻醉師討論,只有憑借他們各人所掌握的知識及經(jīng)驗各自處理自己的職責。因此,這種協(xié)調(diào)機制主要是依靠組織成員在任職以前就接受了必要的、標準化的訓練,成為具有標準化知識和技能的人才。在實際工作中,他們便可以根據(jù)自己的知識和技藝,相互配合與協(xié)調(diào)。這是一種超前的間接協(xié)調(diào)機制。

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  6、共同價值觀

  這是指組織內(nèi)全體成員要對組織的戰(zhàn)略、目標、宗旨、方針有共同的認識和共同的價值觀念,充分地了解組織的處境和自己的工作在全局中的地位和作用,互相信任、彼此團結,具有使命感,組織內(nèi)的協(xié)調(diào)和控制達到高度完美的狀態(tài)。

  鑒于內(nèi)部條件和外部環(huán)境都是在不斷變化的,因而,企業(yè)對內(nèi)要及時調(diào)整,發(fā)揮創(chuàng)新精神,協(xié)同效果和整體優(yōu)勢;對外要靈活適應,快速行動

  單項選擇題

  1、在最簡單的組織結構中,適宜采用的組織協(xié)調(diào)機制是( )。

  A.共同價值觀

  B.直接指揮,直接控制

  C.相互適應,自行調(diào)整

  D.標準化體系結構

  【答案】C

  【解析】當企業(yè)組織非常簡單時,只需要相互適應、自行調(diào)整的協(xié)調(diào)機制。企業(yè)組織擴大后需要某人單獨執(zhí)行控制工作時,便產(chǎn)生了直接指揮、直接控制機制。所以,選項C為最佳選項。

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分享到: 編輯:趙靜

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