國際化經營的戰略類型

　　(環球網校提供國際化經營的戰略)企業國際化經營的戰略基本上有4種類型，即國際戰略、多國本土化戰略、全球化戰略與跨國戰略。

　　一、國際戰略

　　國際戰略是指企業將其具有價值的產品與技能轉移到國外的市場，以創造價值的舉措。

　　大部分企業采用國際戰略，是轉移其在母國所開發出的具有競爭優勢的產品到海外市場，從而創造價值。在這種情況下，企業多把產品開發的職能留在母國，而在東道國建立制造和營銷職能。在大多數的國際化企業中，企業總部一般嚴格地控制產品與市場戰略的決策權。

　　企業的特殊競爭力如果在國外市場上擁有競爭優勢，而且在該市場上降低成本的壓力較小時，企業采取國際化戰略是非常合理的。但是，如果當地市場要求能夠根據當地的情況提供產品與服務，企業采取這種戰略就不合適了。同時，由于企業在國外各個生產基地都有廠房設備，形成重復建設，加大了經營成本，這對企業也是不利的。

　　二、多國本土化戰略

　　一個企業的大部分活動，如戰略和業務決策權分配到所在國外的戰略業務單位進行，由這些單元向本地市場提供本土化的產品，從而把自己有價值的技能和產品推向外國市場而獲得收益

　　其決策行為傾向于體現眾多東道國與海外子公司的利益，母公司允許子公司根據自己所在東道國的具體情況獨立地確定經營目標與長期發展戰略。公司的管理權力較為分散，母公司對子公司采取分權式管理體制。這種管理體制強調的是管理的靈活性與適應性，有利于充分發揮各子公司的積極性和責任感。

　　但這種管理體制的不足在于母公司難以統一調配資源，而且各子公司除了自謀發展外，完全失去了利用公司內部網絡發展的機會，無法獲得經驗曲線效益和區位效益。該戰略能使企業面對各個市場的異質需求時的反應最優化

　　三、全球化戰略

　　全球化戰略是向全世界的市場推銷標準化的產品和服務，并在較有利的國家集中地進行生產經營活動，由此形成經驗曲線和規模經濟效益，以獲得高額利潤。

　　全球化戰略以母公司為中心，其決策哲學是母公司的全球利益最大化

　　(1)企業根據最大限度地獲取低成本競爭優勢的目標來規劃其全部的經營活動，它們將研究與開發、生產、營銷等活動按照成本最低原則分散在少數幾個最有利的地點來完成，但產品和其他功能則采取標準化和統一化以節約成本，能形成經驗曲線和規模經濟效益

　　(2)全球化戰略強調集權，由母國總部控制。不同國家的戰略業務單元相互依存，而總部試圖將這些業務單元整合

　　(3)全球化戰略對東道國本土市場的反應相對遲鈍，并且由于企業需要跨越國界的協調戰略和業務決策，所以難以管理

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　　四、跨國戰略

　　跨國戰略是要在全球激烈競爭的情況下，形成以經驗為基礎的成本效益和區位效益，轉移企業的核心競爭力，同時注意當地市場的需要。為了避免外部市場的競爭壓力，母公司與子公司、子公司與子公司的關系是雙向的;不僅母公司向子公司提供產品與技術，子公司也可以向母公司提供產品與技術。企業采取這種戰略，能夠運用經驗曲線的效應，形成區位效益，能夠滿足當地市場的需求，達到全球學習的效果。

　　跨國戰略是目前為止被公認為是跨國公司的最佳戰略選擇。這種戰略充分考慮到東道國的需求，同時也要保證跨國公司的核心目標和技能的實現。“跨國戰略”主要通過三個決策實現資產、資源和能力的結合：哪些資源和能力應集中在母國運營;哪些資源可以在母國國外集中運營;哪些資源應在某區域上分散使用。跨國戰略試圖兼顧全球效率、國別反應和世界性學習效果這三種戰略需要。

　　但是，在實踐中地區適應性和全球化效率需要的平衡點難以確定，最優平衡是主觀的和經常變動的。由于有效執行的困難，跨國戰略往往被看成是一種理想化而非現實的形式。

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