【摘要】為了方便廣大考生備考，環球網校注冊會計師頻道特整理并發布“2017年注冊會計師《公司戰略與風險管理》第三章企業戰略聯盟形成的動因”以下內容分享第三章戰略選擇的相關知識點，希望今年參加注冊會計師考生認真掌握企業戰略聯盟知識點，預祝大家備考愉快!

　　企業戰略聯盟形成的動因

　　(環球網校提供企業戰略聯盟)促使企業建立戰略聯盟有許多直接的動因。

　　根據近年來企業戰略聯盟的實踐和發展，可把促使戰略聯盟形成的主要動因歸結為以下6個方面：

　　1、促進技術創新

　　全球企業競爭已進入高科技競爭時期，先進技術是企業提高競爭力的關鍵。新技術的突破，往往帶動新產品、新工藝、新材料的全面發展，并可為企業開辟新的經營領域，使現有企業的效率和效益得到顯著提高。隨著技術創新和普及速度的不斷加快，企業在充分利用和改進原有核心技術的同時，必須不斷創新，拓展新的技術領域。

　　2、避免經營風險

　　當今企業面臨的經營環境變化迅速，而且許多環境因素的變化方向與變化速度都具有較大的不確定性，難以準確地預期。

　　通過建立戰略聯盟、擴大信息傳遞的密度與速度，以避免單個企業在市場開發和研究開發中的盲目性和因孤軍作戰而引起的全社會范圍內的創新資源浪費，并降低市場開發與技術創新的風險。

　　3、避免或減少競爭

　　通過建立戰略聯盟，有利于形成新的競爭模式，以合作取代競爭，減少應對激烈競爭的高昂費用。這種競合思路不僅表現在供應者、購買者之間，也表現在同產業中的競爭對手之間。

　　4、實現資源互補

　　資源在企業之間的配置總是不均衡的。在資源方面或擁有某種優勢，或存在某種不足，通過戰略聯盟可達到資源共享、優勢互補的效果。

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　　環球網校友情提示：如果您在注冊會計師備考過程中遇到任何疑問，請登錄環球網校注冊會計師考試頻道或登陸注冊會計師論壇，隨時與廣大考生朋友們一起交流!以上文章是環球網校為考生提供“2017年注冊會計師《公司戰略與風險管理》第三章企業戰略聯盟形成的動因”，供學習。

　　5、開拓新的市場

　　企業通過建立廣泛的戰略聯盟可迅速實現經營范圍的多樣化和經營地區的擴張，這突出表現在日本跨國公司與歐洲和美國公司的戰略聯盟上。

　　6、降低協調成本

　　上述(1)至(5)條企業實施戰略聯盟的動因，通過并購方式也能實現。而與并購方式相比，戰略聯盟的方式不需要進行企業的整合，因此可以降低協調成本。

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