【摘要】現距離注冊會計師考試還有114天，為了方便廣大考生備考，環球網校注冊會計師頻道特整理并發布“2017年注冊會計師《公司戰略與風險管理》第三章縱向一體化戰略”以下內容分享第三章戰略選擇的相關知識點，希望今年參加注冊會計師考生認真掌握發展戰略之一體化戰略知識點，預祝大家備考愉快!

　　縱向一體化戰略

　　(環球網校提供縱向一體化戰略)發展戰略主要包括3種基本類型：一體化戰略、密集型戰略和多元化戰略。

　　縱向一體化戰略是指企業沿著產品或業務鏈向前或向后，延伸和擴展企業現有業務的戰略。

　　從理論上分析，企業采用縱向一體化戰略有利于節約與上、下游企業在市場上進行購買或銷售的交易成本，控制稀缺資源，保證關鍵投入的質量或者獲得新客戶。

　　不過，企業一體化也會增加企業的內部管理成本，企業規模并不是越大越好。

　　縱向一體化戰略可以分為前向一體化戰略和后向一體化戰略。

　　1、前向一體化戰略是指獲得分銷商或零售商的所有權或加強對他們的控制權的戰略。前向一體化戰略通過控制銷售過程和渠道，有利于企業控制和掌握市場，增強對消費者需求變化的敏感性，提高企業產品的市場適應性和競爭力。

　　前向一體化戰略的主要適用條件包括：

　　①企業現有銷售商的銷售成本較高或者可靠性較差而難以滿足企業的銷售需要;

　　②企業所在產業的增長潛力較大;

　　③企業具備前向一體化所需的資金、人力資源等;

　　④銷售環節的利潤率較高。

　　2、后向一體化戰略是指獲得供應商的所有權或加強對其控制權。

　　后向一體化有利于企業有效控制關鍵原材料等投入的成本、質量及供應可靠性，確保企業生產經營活動穩步進行，后向一體化戰略在汽車、鋼鐵等產業采用得較多。

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2017年注冊會計師《公司戰略與風險管理》第三章企業總體戰略的主要類型
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　　后向一體化戰略主要適用條件包括：

　　①企業現有的供應商供應成本較高或者可靠性較差而難以滿足企業對原材料、零件等的需求;

　　②供應商數量較少而需求方競爭者眾多;

　　③企業所在產業的增長潛力較大;

　　④企業具備后向一體化所需的資金、人力資源等;

　　⑤供應環節的利潤率較高;

　　⑥企業產品價格的穩定對企業而言十分關鍵，后向一體化有利于控制原材料成本，從而確保產品價格的穩定。

　　3、企業采用縱向一體化戰略的主要風險包括：

　　①不熟悉新業務領域所帶來的風險;

　　②縱向一體化，尤其是后向一體化，一般涉及的投資數額較大且資產專用性較強，增加了企業在該產業的退出成本。

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