2017年注冊會計師《公司戰略與風險管理》風險度量
風險度量
一、關鍵在于量化(環球網校提供風險度量)
風險承受度的表述需要對所針對的風險進行量化描述,風險偏好可以定性,但風險承受度一定要定量。
二、風險度量
風險度量模型是指度量風險的方法。確定合適的企業風險度量模型是建立風險管理策略的需要。
企業應該采取統一制定的風險度量模型,對所采取的風險度量取得共識;但不一定在整個企業使用唯一的風險度量,允許對不同的風險采取不同的度量方法。所有的風險度量應當在企業層面的風險管理策略中得到評價。
三、風險度量方法
常用的風險度量包括:最大可能損失;
概率值:損失發生的概率或可能性;
期望值:統計期望值和效用期望值;波動性;方差或均方差;
在險值:又稱VaR,以及其他類似的度量。
(1)最大可能損失
是指風險事件發生后可能造成的最大損失。用最大可能損失來定義風險承受度是最差情形的思考邏輯。企業一般在無法判斷發生概率或無須判斷概率的時候,使用最大可能損失作為風險的衡量。
(2)概率值
是指風險事件發生的概率或造成損失的概率。在可能的結果只有好壞、對錯、是否、輸贏、生死等簡單情況下,常常使用概率值。
(3)期望值
通常指的是數學期望,即概率加權平均值。所有事件中,每一事件發生的概率乘以該事件的影響的乘積,然后將這些乘積相加得到和。常用的期望值有統計期望值和效用期望值,期望值的辦法綜合了概率和最大損失兩種方法。
(4)在險值
又稱VaR,是指在正常的市場條件下,在給定的時間段中,給定的置信區間內,預期可能發生的最大損失。在險值具有通用、直觀、靈活的特點。在險值的局限性是適用的風險范圍小,對數據要求嚴格,計算困難,對肥尾效應無能為力。
四、概率方法與直觀方法
不依賴于概率統計結果的度量是人們直觀的判斷,如老師意見。當統計數據不足或需要度量結果包括人們的偏好時,可以使用直觀的度量方法如層次分析法(AHP)等。
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五、選擇適當的度量
對不同種類的風險要使用不同的度量模型。對外部風險的度量包括市場指標、景氣指數等。對內部運營風險的度量相對來講比較容易,如各種質量指標、執行效果、安全指數等。對戰略風險度量比較困難,一般可以考慮財務表現、市場競爭力指標、創新能力系數等。
要找到一種普遍性的風險度量是很困難的,也沒有必要,因為人們有不同的目的和偏好。
六、風險量化的困難
方法誤差:企業情況很復雜,致使建立的風險度量不能夠準確反映企業的實際情況;
數據:很多情況下,企業的有關風險數據不足,質量不好;
信息系統:企業的信息傳遞不夠理想,導致需要的信息未能及時到達;
整合管理:在數據和管理水平的現實條件下,不能與現存的管理連接而有效應用結果。
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