2020咨詢工程師《組織管理》備考練習題(16)
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2020咨詢工程師《組織管理》備考練習題(16)
1.項目經理和項目行政人員都由公司派人專職擔任的管理組織模式是( )。
A.職能式 B.平衡矩陣式 C.弱矩陣式 D.強矩陣式
2.工程項目管理的基本原理不包括( )。
A.目標的系統管理 B.過程控制管理 C.信息技術管理 D.項目層次管理
3.在建立工程項目分解結構中，識別項目主要組成部分時應從便于實際管理和( )等方面考慮。
A.每部分投資均衡
B.便于命名
C.可作為獨立的交付成果
D.專業分工明確
4.通過某種圖形形式確定和形象體現項目組織內各組織單元或個人之間的相互工作關系的管理工具是( )。
A.巴雷特圖 B.職責安排矩陣 C.魚刺圖 D.組織關系圖
5.下列關于工程項目綜合管理的表述中，正確的是( )。
A.項目績效評價一般是指項目建成后的成果評價
B.綜合管理強調的是管理的權威性，溝通只能作為輔助手段
C.項目績效評價就是對項目經濟效益的評價
D.項目工作成果是績效報告的重要輸入內容
6.投資大、建設周期長、專業復雜的工程項目適宜采用( )的組織形式。
A.項目式 8.職能式 C.弱矩陣式 D.直線式
7.保證項目產品功能特性的過程是( )。
A.項目的資金投入過程 B.項目的銷售過程
C.創造項目產品的過程 D.項目產品的使用過程
8.不屬于項目組織計劃范圍的是( )。
A.角色與職責分工 B.人員配備管理計劃
C.組織關系圖表 D.人員配合訓練計劃
9.咨詢工程師組織完成咨詢項目時，編寫咨詢工作大綱是在( )。
A.成立項目團隊之后 B.進行現場調研之后
C.成立項目團隊之前 D.進駐項目現場之后
10.必須進行施工招標的工程項目不包括( )。
A.使用國際組織貸款項目 B.基礎設施項目
C.使用特定專利技術項目 D.公共事業項目
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【正確答案】D D C D D ; A C D C C
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