【摘要】為了幫助考生全面的復習2016年咨詢工程師《組織與管理》考試課程，系統(tǒng)的了解咨詢工程師《組織與管理》考試教材的相關重點，環(huán)球網(wǎng)校編輯整理了"2015年咨詢工程師《組織與管理》制訂風險應對計劃的主要內容考點"，主要闡述了制訂風險應對計劃的主要內容的知識點，以助各位考生一臂之力!

　　制訂風險應對計劃的主要內容

　　(1)需要應對的風險清單。風險清單最初在風險識別過程中形成，在風險定性和定量分析中得到更新。應對計劃的風險清單包括：已識別的風險、風險的描述、受影響的項目領域(例如工作分解結構元素)、原因(例如風險分解結構元素)，以及它們可能怎樣影響項目目標。風險清單要符合優(yōu)先權排序并和所計劃的應對策略的詳細程度一致。高、中級風險通常會更仔細地處理。判斷為低優(yōu)先權的風險被列入觀察清單，以便進行定期監(jiān)測。

　　(2)形成一致意見的應對措施。在風險應對計劃過程中，要選擇好適當?shù)膽獙Σ呗?，就策略形成一致意見，同時還要預計在已經(jīng)采取了計劃的對策之后仍將殘留的風險，以及那些主動接受的風險;預計實施一項風險應對措施可能直接產生的繼發(fā)風險;根據(jù)項目的定量分析和組織的風險極限計算出的不可預見事件儲備。

　　(3)實施所選應對策略采取的具體行動。

　　(4)明確風險管理人和分配給他們的責任。

　　(5)風險發(fā)生的征兆和預警信號。

　　(6)實施所選應對策略需要的預算和進度計劃活動。

　　(7)設計好要準備的符合有關當事人風險承受度的用在不可預見事件上的預留時間和費用。

　　(8)應急方案和要求實施方案的引發(fā)因素。

　　(9)要使用的退出計劃，它作為對某個已經(jīng)發(fā)生，并且原來的應對策略已被證明不當?shù)娘L險的一種反應。

　　(10)對于特定的風險，如果它們可能發(fā)生，為了規(guī)定各方的責任，可以準備用于保險、服務或其他相應事項的合同。