【摘要】為了幫助考生全面的復習2016年咨詢工程師《組織與管理》考試課程，系統的了解咨詢工程師《組織與管理》考試教材的相關重點，環球網校編輯整理了"2015年咨詢工程師《組織與管理》工程項目計劃考點"，主要闡述了工程項目計劃的知識點，以助各位考生一臂之力!

　　工程項目計劃

　　1.工程項目計劃的含義：

　　工程項目計劃是工程項目管理組織根據所確定的項目目標，對項目實施過程中的各項工作所做的計劃安排。工程項目計劃可以分為項目工作計劃、費用計劃、進度計劃、變更控制計劃、項目采購計劃、資源需求與供應計劃、人員組織計劃、文件控制計劃、風險應對計劃和項目支持計劃等內容。綜合管理就是要協調這些計劃，共同努力實現整體目標。

　　2.工程項目計劃的作用：

　　(1)作為工程項目實施的控制依據，是實施工程項目管理的基礎性工作。

　　(2)通過制訂工程項目計劃，預測所確定的工程項目管理目標實現的可能性。

　　(3)促進工程項目相關各方之間的協調和溝通。

　　(4)確定關鍵控制點的檢查內容、范圍和時間等。

　　(5)確定進度度量和工程項目控制的時間基準線。

　　3.工程項目計劃的制訂

　　(1)工程項目計劃應由項目經理會同有關項目管理組織自上而下、自下而上共同制訂

　　(2)工程項目計劃的制訂應通過分析和評價有關內部和外部、歷史和現今的信息，匯總并協調各種計劃，評估和預測未來可能的發展情況，從而建立一個連貫的、協調一致的有關完成工程項目任務方案的綜合性工程項目計劃，并以此來指導工程項目的實施和控制。

　　(3)工程項目計劃通常要在多個方案中進行分析、評價和篩選，最終形成一個可行的——能夠實施并達到預期目標，最優的——實現資源最佳配置的方案。

　　(4)制訂工程項目計劃的主要步驟包括：

　　①定義工程項目目標;

　　②把工程項目范圍詳細劃分為各個工作包;

　　③每一個工作包的詳細工作計劃;

　　④匯總各工作包的計劃，安排協調一致的進度計劃;

　　⑤質量評審的關鍵節點和質量檢查、評審安排;

　　⑥資源消耗和評審，安排資源供給計劃和費用控制計劃;

　　⑦風險進分析，提出對策⑧評審，下達基層執行。