【摘要】為了幫助考生全面的復習2016年咨詢工程師《組織與管理》考試課程，系統(tǒng)的了解咨詢工程師《組織與管理》考試教材的相關重點，環(huán)球網(wǎng)校編輯整理了"2015年咨詢工程師《組織與管理》考點承包商對項目的管理"，主要闡述了承包商對項目的管理的知識點，以助各位考生一臂之力!

　　承包商對項目的管理

　　承包商對工程項目管理的特點

　　1、以固定場地為中心展開。

　　2、以委托合同為根本要求。

　　3、管理直接作用于工程項目實體。

　　4、管理過程中資金投入相對巨大。

　　5、項目建設風險的最后控制階段。

　　承包商項目管理的主要任務

　　1、工程承包商的主要任務

　　⑴制訂施工組織設計和質量保證計劃，經(jīng)監(jiān)理工程師審定后組織實施。

　　⑵按施工計劃組織施工，認真組織好人力、機械、材料等資源的投入。并向監(jiān)理工程師提供年、季、月工程進度計劃及相應進度統(tǒng)計報表。

　　⑶按施工合同要求在工程進度、成本、質量方面進行過程控制，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正。

　　⑷遵守有關部門對施工場地交通、施工噪音以及環(huán)境保護和安全生產等方面的管理規(guī)定，辦理相關手續(xù)。

　　⑸按專用條款約定，做好施工現(xiàn)場地下管線和鄰近建筑物、構筑物，及有關文物、古樹等的保護工作。

　　⑹保證施工現(xiàn)場清潔，使之符合環(huán)境衛(wèi)生管理的有關規(guī)定。

　　⑺在施工過程中按規(guī)定程序及時主動、自覺接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查;提供業(yè)主和監(jiān)理工程師需要的各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)的報表。

　　⑻及時向委托方提交竣工驗收申請報告，對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行改進。

　　⑼負責已完工程的保護工作。

　　⑽向委托方完整及時地移交有關工程資料檔案。

　　2、設備承包商的主要任務

　　⑴按照合同約定，以規(guī)定的價格，在規(guī)定的時間、質量和數(shù)量條件下提供設備，并做好現(xiàn)場服務，及時解決有關設備的技術質量、缺損件等問題。

　　⑵按照合同約定，完成設備的有關運輸、保險、包裝、設備調試、安裝、技術援助、培訓等相關工作。

　　⑶保證提交的設備和技術規(guī)范與委托文件的要求一致。

　　⑷保證業(yè)主在使用其所提供的設備或其他任何一部分時，不受第三方提出的侵犯其專利權、商標權和工業(yè)設計權方面的要求。

　　⑸完成合同規(guī)定的其他工作。