概念

是指在項(xiàng)目總投資中由投資者認(rèn)繳的出資額，項(xiàng)目總投資=投資項(xiàng)目的固定資產(chǎn)投資+鋪底流動(dòng)資金。【24年單】

性質(zhì)

屬于非債務(wù)性資金，項(xiàng)目法人不承擔(dān)這部分資金的任何利息和債務(wù)。

投資者可轉(zhuǎn)讓其出資，但不得以任何方式抽回。

來(lái)源

項(xiàng)目資本金可以用貨幣出資，也可以用實(shí)物、工業(yè)產(chǎn)權(quán)、非專(zhuān)利技術(shù)、土地使用權(quán)作價(jià)出資。

除國(guó)家對(duì)采用高新技術(shù)成果有特別規(guī)定外，以工業(yè)產(chǎn)權(quán)、非專(zhuān)利技術(shù)作價(jià)出資的比例不得超過(guò)投資項(xiàng)目資本金總額的20%。

最低資本金比例

20％

25％

30％

35％

40％

城市軌道交通項(xiàng)目

港口、沿海及內(nèi)河航運(yùn)項(xiàng)目；

鐵路、公路；

保障性住房和普通商品住房項(xiàng)目；

玉米深加工項(xiàng)目；電力項(xiàng)目

機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目

其他房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目

化肥項(xiàng)目

煤炭、電石、鐵合金等

水泥項(xiàng)目

鋼鐵、電解鋁項(xiàng)目

產(chǎn)能過(guò)剩行業(yè)項(xiàng)目

類(lèi)型

管理方式

政府投資項(xiàng)目

審批制

（1）直接投資、資本金注入——審批項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)、概算 （除特殊情況，一般不再審批開(kāi)工報(bào)告）

（2）投資補(bǔ)助、轉(zhuǎn)貸和貸款貼息——只需審批資金申請(qǐng)報(bào)告

企業(yè)投資項(xiàng)目

核準(zhǔn)制

《政府核準(zhǔn)的投資項(xiàng)目目錄》內(nèi)的

僅需提交項(xiàng)目申請(qǐng)書(shū)

備案制

《政府核準(zhǔn)的投資項(xiàng)目目錄》外的

在線監(jiān)管平臺(tái)告知備案機(jī)關(guān)

易混

分類(lèi)

依據(jù)

工程設(shè)計(jì)

初步設(shè)計(jì)

可行性研究報(bào)告

對(duì)于政府投資項(xiàng)目，初步設(shè)計(jì)提出的投資概算超過(guò)經(jīng)批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告提出的投資估算10%的，重新報(bào)送可行性研究報(bào)告。

技術(shù)設(shè)計(jì)

（重大技術(shù)復(fù)雜）

初步設(shè)計(jì)

技術(shù)設(shè)計(jì)文件中需要包含修正概算。

施工圖設(shè)計(jì)

初步設(shè)計(jì)/技術(shù)設(shè)計(jì)

編制施工圖預(yù)算，作為工程施工依據(jù)。

開(kāi)工時(shí)間

工程設(shè)計(jì)文件中規(guī)定的任何一項(xiàng)永久性工程第一次正式破土開(kāi)槽開(kāi)始施工的時(shí)間。

不需開(kāi)槽的工程，正式開(kāi)始打樁的時(shí)間就是開(kāi)工時(shí)間。

鐵路、公路、水庫(kù)等需要進(jìn)行大量土石方工程的，以正式開(kāi)始進(jìn)行土方、石方工程的時(shí)間作為正式開(kāi)工時(shí)間。

分期建設(shè)的工程分別以各期工程開(kāi)工的時(shí)間作為開(kāi)工時(shí)間，如二期工程應(yīng)根據(jù)工程設(shè)計(jì)文件規(guī)定的永久性工程開(kāi)工時(shí)間作為開(kāi)工時(shí)間。

缺陷責(zé)任期

建設(shè)工程自竣工驗(yàn)收合格之日起即進(jìn)入缺陷責(zé)任期。

缺陷責(zé)任期最長(zhǎng)不超過(guò)2年。

在缺陷責(zé)任期內(nèi)發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量缺陷的，應(yīng)及時(shí)修復(fù)，修復(fù)和查驗(yàn)費(fèi)用由責(zé)任方承擔(dān)。

缺陷責(zé)任期屆滿(mǎn)時(shí)，建設(shè)單位應(yīng)向工程承包單位返還工程施工過(guò)程中扣留的工程質(zhì)量保證金。

優(yōu)點(diǎn)

不足【24年單】

① 有利于縮短建設(shè)工期。

② 便于建設(shè)單位提前確定工程造價(jià)。

③ 使工程項(xiàng)目責(zé)任主體單一化。

④ 可減輕建設(shè)單位合同管理的負(fù)擔(dān)。

① 道德風(fēng)險(xiǎn)高。

② 建設(shè)單位前期工作量大。

③ 工程總承包單位報(bào)價(jià)高。

設(shè)計(jì)一招標(biāo)一建造(DBB)模式

設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工分別由多家單位承擔(dān)

工程總承包模式( DB、EPC )

設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工由一家單位承擔(dān)

平行承包模式

施工分別由多家單位承擔(dān)（競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系）

聯(lián)合體承包模式

施工由多家單位聯(lián)合承擔(dān)

捆綁式（緊密的合作關(guān)系），建設(shè)單位協(xié)調(diào)工作量小

合作體承包模式

施工由多家單位自愿成立合作體

非捆綁式（松散的合作關(guān)系），建設(shè)單位協(xié)調(diào)工作量大

CM模式的特點(diǎn)

采用快速路徑法施工。

代理型的CM

不負(fù)責(zé)工程分包的發(fā)包，與分包單位的合同由建設(shè)單位直接簽訂。

采用簡(jiǎn)單的成本加酬金合同形式。

非代理型CM

非代理型的CM單位直接與分包單位簽訂分包合同。

采用保證最大工程費(fèi)用(GMP)加酬金的合同形式。

CM模式在工程造價(jià)控制方面的價(jià)值：

①與施工總承包模式相比，合同總價(jià)更具合理性。

②CM單位不賺取總包與分包之間的差價(jià)。

③應(yīng)用價(jià)值工程方法挖掘節(jié)約投資的潛力。

④GMP可大大減少建設(shè)單位在工程造價(jià)控制方面的風(fēng)險(xiǎn)。

國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)工程

國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)工程是指對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展有重大影響的骨干項(xiàng)目，包括：

(1)基礎(chǔ)設(shè)施、基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)中的大型項(xiàng)目；

(2)高科技并能帶動(dòng)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步的項(xiàng)目；

(3)跨地區(qū)并對(duì)全國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展或者區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展有重大影響的項(xiàng)目；

(4)對(duì)社會(huì)發(fā)展有重大影響的項(xiàng)目；

(5)其他骨干項(xiàng)目。

大中型公用事業(yè)工程

大中型公用事業(yè)工程是指項(xiàng)目總投資額在3000萬(wàn)元以上的下列工程項(xiàng)目：

(1)供水、供電、供氣、供熱等市政工程項(xiàng)目;

(2)科技、教育、文化等項(xiàng)目;

(3)體育、旅游、商業(yè)等項(xiàng)目;

(4)衛(wèi)生、社會(huì)福利等項(xiàng)目;

(5)其他公用事業(yè)項(xiàng)目。

成片開(kāi)發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程

建筑面積在5萬(wàn)m²以上的住宅建設(shè)工程必須實(shí)行監(jiān)理；5萬(wàn)m²以下的住宅建設(shè)工程，可以實(shí)行監(jiān)理，具體范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)由省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)行政主管部門(mén)規(guī)定。

為了保證住宅質(zhì)量，對(duì)高層住宅及地基、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的多層住宅應(yīng)當(dāng)實(shí)行監(jiān)理。

利用外國(guó)政府或者國(guó)際組織貸款、援助資金的工程

(1)使用世界銀行、亞洲開(kāi)發(fā)銀行等國(guó)際組織貸款資金的項(xiàng)目;

(2)使用國(guó)外政府及其機(jī)構(gòu)貸款資金的項(xiàng)目;

(3)使用國(guó)際組織或者國(guó)外政府援助資金的項(xiàng)目。

國(guó)家規(guī)定必須實(shí)行監(jiān)理的其他工程

（1）項(xiàng)目總投資額在3000萬(wàn)元以上關(guān)系社會(huì)公共利益、公眾安全的下列基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目：

①煤炭、石油、化工、天然氣、電力、新能源等項(xiàng)目；【能源】

②鐵路、公路、管道、水運(yùn)、民航以及其他交通運(yùn)輸業(yè)等項(xiàng)目；

③郵政、電信樞紐、通信、信息網(wǎng)絡(luò)等項(xiàng)目；【郵電】

④防洪、灌溉、排澇、發(fā)電、引(供)水、灘涂治理、水資源保護(hù)、水土保持等水利建設(shè)項(xiàng)目；【水利】

⑤道路、橋梁、地鐵和輕軌交通、污水排放及處理、垃圾處理、地下管道、公共停車(chē)場(chǎng)等城市基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目等；

(2)學(xué)校、影劇院、體育場(chǎng)館項(xiàng)目（沒(méi)有規(guī)模大小限制）。

總監(jiān)理工程師【組織】

總監(jiān)理工程師代表

 專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師【參與】

   監(jiān)理員

由監(jiān)理單位法定代表人書(shū)面任命的注冊(cè)監(jiān)理工程師

經(jīng)監(jiān)理單位法定代表人同意、由總監(jiān)書(shū)面授權(quán)

總監(jiān)授權(quán)，負(fù)責(zé)某專(zhuān)業(yè)或崗位，有監(jiān)理文件簽發(fā)權(quán)

在專(zhuān)監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下從事具體監(jiān)理工作

(2)組織編制監(jiān)理規(guī)劃、審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

(5)組織審核分包單位資格

(6)組織審查施工組織設(shè)計(jì)、（專(zhuān)項(xiàng)）施工方案

(12)組織驗(yàn)收分部工程

(13)組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收

組織編寫(xiě)工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告、參與工程竣工驗(yàn)收

(14)參與或配合工程質(zhì)量

安全事故的調(diào)查和處理

(15)組織編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)

理工作總結(jié)、組織整理監(jiān)理文件資料

不得委托給總監(jiān)代表的工作：(核心職權(quán))

(1)組織編制監(jiān)理規(guī)劃、審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

(2)調(diào)配監(jiān)理人員

(3)組織審查施工組織設(shè)計(jì)

、（專(zhuān)項(xiàng)）施工方案

(4)簽發(fā)開(kāi)工令、暫停令和復(fù)工令（三令）

(5)簽發(fā)工程款支付證書(shū)

、組織審核竣工結(jié)算

(6)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議，處理工程索賠

(7)審查施工單位的竣工申請(qǐng)、組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收、

組織編寫(xiě)工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告、參與工程竣工驗(yàn)收

(8)參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理

(1)參與編制監(jiān)理規(guī)劃、

負(fù)責(zé)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

(3)參與審核分包單位資格

(5)檢查進(jìn)場(chǎng)的工程材料、

構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量

(6)驗(yàn)收檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程

隱蔽工程、參與驗(yàn)收分部工程

(7)處置發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題、

和安全事故隱患

(8)進(jìn)行工程計(jì)量

(10)組織編寫(xiě)監(jiān)理日志

、參與編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)

(12)參與工程竣工預(yù)驗(yàn)收

和竣工驗(yàn)收

(1)檢查施工單位投入工程的人力、主要設(shè)備使用及運(yùn)行狀況

(2)進(jìn)行見(jiàn)證取樣

(3)復(fù)核工程計(jì)量有關(guān)數(shù)據(jù)

(4)檢查工序施工結(jié)果

(5)發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)中的問(wèn)題，及時(shí)指出并向?qū)１O(jiān)報(bào)告

組織、簽發(fā)、審批、調(diào)配

參與(13)(14)

參與、檢查、驗(yàn)收、處置

負(fù)責(zé)編制(1)組織編寫(xiě)(10)

檢查狀況結(jié)果(1)(4)

見(jiàn)證取樣、復(fù)核數(shù)據(jù)

工程暫停情形

工程施工有下列情形之一的，總監(jiān)理工程師將會(huì)及時(shí)簽發(fā)工程暫停令：

①建設(shè)單位要求暫停施工且工程需要暫停施工的；

②施工單位未經(jīng)批準(zhǔn)擅自施工或拒絕項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理的；

③施工單位未按審查通過(guò)的工程設(shè)計(jì)文件施工的；

④施工單位未按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、(專(zhuān)項(xiàng))施工方案施工或違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的；

⑤施工存在重大質(zhì)量、安全事故隱患或發(fā)生質(zhì)量、安全事故的。

組織實(shí)施工程竣工驗(yàn)收質(zhì)量監(jiān)督【24年單】

（1）監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)參加建設(shè)單位組織的工程竣工驗(yàn)收，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收的組織形式、驗(yàn)收程序、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定等進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)有違反驗(yàn)收規(guī)定的行為，應(yīng)責(zé)令改正【口訣：監(jiān)督形成標(biāo)準(zhǔn)】

（2）工程竣工驗(yàn)收工作結(jié)束后，工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)出具工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告。

（3）工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告必須由工程質(zhì)量監(jiān)督負(fù)責(zé)人簽認(rèn)，經(jīng)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人審核同意并加蓋單位公章后出具。

直線式組織結(jié)構(gòu)

（最簡(jiǎn)單）

優(yōu)點(diǎn)：結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、權(quán)力集中、易于統(tǒng)一指揮、隸屬關(guān)系明確、職責(zé)分明、決策迅速。

缺點(diǎn)：項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有參謀和助手，成為“全能式”人才。

職能式組織結(jié)構(gòu)

優(yōu)點(diǎn)：強(qiáng)調(diào)管理業(yè)務(wù)專(zhuān)門(mén)化，由于管理人員業(yè)務(wù)工作專(zhuān)業(yè)化，易于提高工作質(zhì)量，同時(shí)可以減輕領(lǐng)導(dǎo)者負(fù)擔(dān)。

缺點(diǎn)：存在多頭領(lǐng)導(dǎo)，下級(jí)執(zhí)行者接受多方指令，容易造成職責(zé)不清。

直線職能式

組織結(jié)構(gòu)

優(yōu)點(diǎn)：集中領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)清楚，有利于提高管理效率。

缺點(diǎn)：但這種組織結(jié)構(gòu)中各職能部門(mén)之間的橫向聯(lián)系差，信息傳遞路線長(zhǎng)，職能部門(mén)與指揮者之間容易產(chǎn)生矛盾。

矩陣式組織結(jié)構(gòu)（強(qiáng)矩陣、中矩陣、弱矩陣）

優(yōu)點(diǎn)：能夠根據(jù)工程任務(wù)的實(shí)際情況靈活組建與之相適應(yīng)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)集權(quán)與分權(quán)的最優(yōu)結(jié)合，有利于調(diào)動(dòng)各類(lèi)人員的工作積極性，使項(xiàng)目管理工作順利進(jìn)行。

缺點(diǎn)：矩陣式組織結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性較差，尤其是業(yè)務(wù)人員的工作崗位調(diào)動(dòng)頻繁。矩陣中每一位成員同時(shí)受項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門(mén)經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)，如果處理不當(dāng)，會(huì)造成矛盾，產(chǎn)生扯皮現(xiàn)象。

工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理任職條件

（1）取得工程建設(shè)類(lèi)注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格或高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)

（2）具備決策、組織、領(lǐng)導(dǎo)和溝通能力，能正確處理和協(xié)調(diào)與項(xiàng)目發(fā)包人、項(xiàng)目相關(guān)方之間及企業(yè)內(nèi)部各專(zhuān)業(yè)、各部門(mén)之間的關(guān)系

（3）具有工程總承包項(xiàng)目管理及相關(guān)的經(jīng)濟(jì)、法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)

（4）具有類(lèi)似項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)

（5）具有良好的信譽(yù)

工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)【關(guān)鍵詞：執(zhí)行、完成、解決】【24年單】

工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限【關(guān)鍵詞：組建、批準(zhǔn)、管理權(quán)】

（1）執(zhí)行工程總承包企業(yè)管理制度，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益；

（2）代表企業(yè)組織實(shí)施工程總承包項(xiàng)目管理，對(duì)實(shí)現(xiàn)合同約定的項(xiàng)目目標(biāo)負(fù)責(zé)；

（3）完成項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)規(guī)定的任務(wù)；

（4）在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與項(xiàng)目利益相關(guān)者協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目實(shí)施中出現(xiàn)的問(wèn)題；

（5）對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程進(jìn)行策劃、組織、協(xié)調(diào)和控制；

（6）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的管理收尾和合同收尾工作。

（1）經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目部，提出項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)，選用項(xiàng)目部成員，確定崗位人員職責(zé)；

（2）在授權(quán)范圍內(nèi)，行使相應(yīng)管理權(quán)，履行相應(yīng)職責(zé)；

（3）在合同范圍內(nèi)按規(guī)定程序使用工程總承包企業(yè)的相關(guān)資源；

（4）批準(zhǔn)發(fā)布項(xiàng)目管理程序；

（5）協(xié)調(diào)和處理與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)外部事項(xiàng)。

項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱

項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃

性質(zhì)

是指導(dǎo)項(xiàng)目管理的綱領(lǐng)性文件

對(duì)于項(xiàng)目管理工作具有戰(zhàn)略性、全局性和宏觀性指導(dǎo)作用

是對(duì)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的進(jìn)一步深化和細(xì)化

對(duì)施工單位而言，施工組織設(shè)計(jì)等同于項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃

編制程序【24年單】

（1）明確項(xiàng)目需求和項(xiàng)目管理范圍；

（2）確定項(xiàng)目管理目標(biāo)；

（3）分析項(xiàng)目實(shí)施條件，進(jìn)行項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解；

（4）確定項(xiàng)目管理組織模式、組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工；

（5）規(guī)定項(xiàng)目管理措施；

（6）編制項(xiàng)目資源計(jì)劃；

（7）報(bào)送審批。

（1）了解相關(guān)方要求；

（2）分析項(xiàng)目具體特點(diǎn)和環(huán)境條件；

（3）熟悉相關(guān)法規(guī)和政策文件；

（4）實(shí)施編制活動(dòng)；

（5）履行報(bào)批手續(xù)。

內(nèi)容

管理

安排、方案、措施、（管理）計(jì)劃、圖、指標(biāo)

施工組織總設(shè)計(jì)

單位工程施工組織設(shè)計(jì)

施工方案的內(nèi)容【總結(jié)：方案無(wú)圖無(wú)部署】

群體、特大工程

單位工程

分部分項(xiàng)工程

（1）工程概況

（2）總體施工部署

（3）施工總進(jìn)度計(jì)劃

（4）總體施工準(zhǔn)備與主要資源配置計(jì)劃

（5）主要施工方法

（6）施工總平面布置

（1）工程概況

（2）施工部署

（3）施工進(jìn)度計(jì)劃

（4）施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃

（5）主要施工方案

（6）施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置

（1）工程概況

（2）施工安排

（3）施工進(jìn)度計(jì)劃

（4）施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃

（5）施工方法及工藝要求

序號(hào)

施工組織設(shè)計(jì)類(lèi)型

審批主體

（1）

施工組織總設(shè)計(jì)

總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批

（2）

單位工程施工組織設(shè)計(jì)

（包括規(guī)模較大的分部工程和專(zhuān)項(xiàng)工程施工方案）

施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批

（3）

施工方案

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批

（4）

重點(diǎn)、難點(diǎn)分部分項(xiàng)工程和專(zhuān)項(xiàng)工程施工方案

施工單位技術(shù)部門(mén)組織相關(guān)專(zhuān)家評(píng)審，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)

（5）

危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程（基坑支護(hù)與降水工程、土方開(kāi)挖工程、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程、拆除爆破工程）施工方案

施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)工程師簽字后實(shí)施審批

（6）

危險(xiǎn)性較大涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專(zhuān)項(xiàng)施工方案

施工單位組織專(zhuān)家論證、審查

（7）

由專(zhuān)業(yè)承包單位施工的分部分項(xiàng)工程和專(zhuān)項(xiàng)工程施工方案

由專(zhuān)業(yè)承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批

由總承包單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)備案

組織措施

建立健全組織機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度，配備相應(yīng)管理人員并明確崗位職責(zé)分工；

完善溝通機(jī)制和工作流程，促進(jìn)各參建單位、各職能部門(mén)間協(xié)同工作；

強(qiáng)化動(dòng)態(tài)控制中的激勵(lì)，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的積極性和創(chuàng)造性；

建立工程項(xiàng)目目標(biāo)控制工作考評(píng)機(jī)制，通過(guò)績(jī)效考核實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)等。

技術(shù)措施

編制項(xiàng)目管理規(guī)劃、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案并對(duì)其技術(shù)可行性進(jìn)行審查、論證；

改進(jìn)施工方法和施工工藝，采用更先進(jìn)的施工機(jī)具；

采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備等“四新”技術(shù)并組織專(zhuān)家論證其可靠性和適用性等。采用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、價(jià)值工程、掙值分析等方法和數(shù)字化、智能化技術(shù)等進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。

經(jīng)濟(jì)措施【25年改動(dòng)】

需要明確工程責(zé)任成本，落實(shí)加快工程進(jìn)度所需資金，完善工程成本節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)措施，對(duì)工程變更方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，及時(shí)辦理工程價(jià)款結(jié)算和支付手續(xù)等。

合同措施

強(qiáng)化合同管理是控制工程項(xiàng)目目標(biāo)的重要措施；

分析工程承包風(fēng)險(xiǎn)，并將其對(duì)工程承包風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)體現(xiàn)在投標(biāo)報(bào)價(jià)中；

結(jié)合承包模式及合同計(jì)價(jià)方式，與建設(shè)單位協(xié)商確定完善的合同條款，爭(zhēng)取有工期提前、合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)條款；

做好合同交底工作，動(dòng)態(tài)跟蹤合同執(zhí)行情況，合理處置工程變更和利用好工程索賠。